Analisis película de robert macnamara

UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA


Nombre: Brenda Delfín
Fecha: viernes 9 de diciembre de 2011
Docente: Pablo Pérez
Título: Análisis situacional del video “The fog of war”


1. Robert MacNamara nació en San Francisco (Estados Unidos). Se graduó en Económicas y Filosofía por la Universidad de California, en 1937. Dos años después hizo un Master de Negocios en Harvard. Luego fue profesor en estauniversidad. Inició su carrera político-militar durante la segunda guerra mundial, como planificador de los bombardeos terroristas sobre objetivos civiles japoneses en la oficina del general Curtis Le May. Además, llevó a cabo una exitosa carrera empresarial. En 1960 llegó a ser presidente de la Ford, el primero en no pertenecer a la familia del fundador de la empresa. Pero al mes renunció a estepuesto y se unió a la administración de Kennedy como Secretario de Defensa. Impulsó el rearme norteamericano y la implicación de su país en la guerra de Vietnam. En un principio apoyó el aumento de la intervención militar estadounidense en este país. Sin embargo, a partir de 1966 trató de frenar las campañas de bombardeos, buscando una salida negociada al conflicto. Dos años después abandonó supuesto. Desde 1968, y hasta 1981, fue presidente del Banco Mundial. Bajo su mando el volumen de préstamos pasó de 1 a 13 mil millones de dólares.

2. Lecciones:

• Tener empatía a tu enemigo.

• La racionalidad no nos salvará.

• Hay algo más allá de uno mismo.

• Maximiza la eficiencia.

• La proporcionalidad debe ser una pauta en la guerra.

• Obtén losdatos.

• Creer y ver muchas veces.

• Hay que estar dispuesto a reexaminar tus razonamientos.

• Para hacer algo bueno quizá uno tiene que hacer algo malo.

• Nunca digas nunca.

• No puedes cambiar la naturaleza humana.

3.

• Tener empatía a tu enemigo: Se deben considerar las secuencias, mirar las cosas a través de los ojos, si la gente no muestra sabiduríaestá ciega como un topo. Ej. La larga situación de enemistad con China.

• La racionalidad no nos salvará: Individuos racionales casi destruyen una sociedad. Ej. Kennedy, Castro y Kruschev.

• Hay que estar dispuesto a reexaminar tus razonamientos: Una vez tomada una decisión, es posible que se recapacite sobre la misma; y esto no es malo, al contrario puede solucionar conflictos. Ej.Cuando MacNamara reflexiona sobre el hecho de estar de acuerdo con el ataque de bombas a Vietnam.

• Para hacer algo bueno quizá uno tiene que hacer algo malo: Esto nos quiere decir que muchas veces para lograr un “final feliz” es necesario tomar medidas que contengan algo malo. Ej. Para que el gobierno tome conciencia sobre el ataque a distintos territorios como por ej. Vietnam, mucha genteinocente tuvo que morir y otras miles perder todo lo que tenían en la vida.

• Maximiza la eficiencia: A medida que se utilicen menos recursos y menos tiempo en la producción se incrementa le eficiencia. Ej. La construcción de las bombas cada vez era en menor tiempo y costo, esto daba a Estados Unidos una gran ventaja productiva.

4.

• Convicción: MacNamara se expresa de una maneratotalmente segura, está convencido de todos los hechos y esto le otorga el efecto de crear veracidad en los espectadores. Ej. Durante todo el documental nos demuestra la seguridad en sus palabras.

• Inteligencia: Su gran capacidad en especial su memoria y análisis hacen que sea una persona con inteligencia innata. Ej: La forma en que evalúa todos los contextos y escenarios que implica la tomade sus decisiones.

• Conocimiento: La capacidad de comprender no solo temas de su ámbito laboral sino también otros. Ej. Datos poblacionales de ciudades China.

• Preparación: La obtención de información necesaria para crear conocimiento. Ej. La recolección de datos estadísticos y económicos, estrategias de países enemigos, así como también estrategias de los presidentes de su...