Analisis Pelicula Apolo 13

“Houston, tuvimos un problema”.
Jim Lowell, en Apollo13
¿Recuerdan “Apollo 13”, la película con el temido número en su título, en la cual Tom Hanks lidera una fallida misión a la Luna?Retrata uno de los pasajes más emblemáticos en la historia espacial, sin embargo, aunque muchos atribuyen el logro a la inventiva del personal de la NASA, olvidan que fue justamente la organización y losprocesos establecidos en ella los que crearon tal capacidad de respuesta, de toma de decisiones, para salvar la vida de tres hombres.
Cada viaje del proyecto Apollo, era monitoreado poringenieros y técnicos, por ejemplo, sentados como controladores de vuelo, frente a una pantalla. Al alcance del teléfono, para cada uno de estos, había un grupo de especialistas encerrados en una habitación,listos para asesorar al primero en lo que necesite; este equipo, a su vez, podía comunicarse con los fabricantes de la parte de la nave que les afectaba, al otro lado del país, en una época sinInternet. Encontramos, entonces, a una organización de miles de personas, dando soporte a la misión.
Pero no bastaba con tener a toda la gente reunida y congregada. El jefe de los Controladores deVuelo, Chris Kraft (es decir, el jefe de Gene Kranz, alias “fallar no es una opción”), había establecido un sistema para evitar la improvisación y disminuir los riesgos que todo vuelo implica: ¡CreóReglas! Estas reglas se conocen como “Reglas de la Misión de Vuelo”, en aquella época un conjunto de libros impresos. Este principio se emplea hasta el día de hoy, la era del Transbordador Espacial y dela Estación Espacial y dada su importancia, debe ser aprobado por la gerencia de la NASA.
Este “libro” contienen no sólo los procesos ideales, como los pasos que sigue un despegue perfecto, sinotambién el curso de acción en caso de fallas. Son cientos de medidas, copiaré una a manera de ilustración: la regla “10-26”, tal como la NASA la escribió para la primera misión en colocar hombres...