Analisis pest

Administración

Análisis del entorno

Macroentorno:

Análisis PET. Buscan determinar que tan favorable o desfavorable se presentan los factores incontrolables para la empresa. En el fondo esteanálisis nos permite una visión rápida acerca de la situación presente futura en general.

Son 4 los factores:

1) Factor Político-Legal: Se refiere a los elementos del ámbito de las políticasgubernamentales y leyes que afectan en forma general y particular a una actividad.
2) Factor económico: se refiere al estado general presente y futuro de la economía.

Datos
Ciclos Económicos[pic]
3) Factor social y cultural: se refiere a las tendencias sociales, culturales, estilos de vida, modas, ideologías, etc. Y como evolucionan en el tiempo

Fuertecrece rápido
Tendencias
Débil decrece lento

4) factor tecnológico: se refiere al grado de obsolescencia y la disponibilidad yaccesibilidad a la tecnología

Análisis de microentorno

Busca determinar el nivel de atractivo de un negocio el cual se mide a través de la rentabilidad todas las fuerzas aquí se presentan afectan larentabilidad y por lo tanto el atractivo del negocio

Las cinco fuerzas de Michael Porter

1) Amenaza nuevo entorno: se refiere “a que tan fácil o difícil” es entrar a un negocio. Estádeterminado por las barreras de entrada a un negocio, mientras más altas las barreras menor es la amenaza. Y por tanto mayor el atractivo, mas baja la barrera menos el atractivo.

Ejemplos de barreras deentrada:

a- alto requerimiento de capital
b- economía de escala
c- acceso a canales de distribución
d- marcas muy posicionadas

2) intensidad de la rivalidad: se refiere a quetan intensa es la disputa con los consumidores. La intensidad puede ser causada por:
a- bajo crecimiento del mercado (madurez)
b- productos muy estandarizados
c- bajo costo de cambio...