analisis porter y sept de un cigarrillo nuevo en el mercado

Martes 19 de Noviembre del 2013
Santiago, Chile.
ANÁLISIS DE J&M SEGÚN PORTER
1. Rivalidad de Competidores de la Industria
Existe una industria bastante amplia, que predominan por los años que llevan en el mercado, se han destacado tanto en el país como el todo el mundo.
Participación del mercado Existente

Intensidad de la rivalidad existente
Número de competidores y posiciónrelativa
Solo existen 3 grandes competidores en chile
Alto costos fijos
si aplica
Falta de diferenciación
Existe una gran falta de diferenciación
Competidores diversos
Si existen competidores diversos
Intereses estratégicos elevados
Existe una alta preocupación por mantener el producto en el mercado a pesar de sus restricciones
Barreras de salida
Presenciamos una alta barrera por parte delgobierno para expandir el producto.
Restricciones sociales y gubernamentales
Principal motivo por el cual abrir la variedad de nuevos productos diferenciables



2. Amenaza de Nuevos Competidoreskuhbbb

Hoy en día tenemos a un reciente competidor que es PallMall que entra fuerte en el mercado debido a gran mix de cigarrillos y sus valores exequibles parael consumidor.
La gran amenaza que se ve en crecimiento es la Ley del tabaco la cual nos cuarta del libre consumo poniendo un sinfín de impedimentos para consumir cigarrillos libremente.
La mayoría de los cultivos de tabaco se ubican en san Fernando pero estos solamente son para uso exclusivo de American tabaco chile, el cual dificulta la obtención de materias primas para nuevos mercados.Amenazas de ingreso
Economías de escala
Si tiene ya que existen grandes plantaciones de tabaco que son de uso exclusivo de British american tabacco en chile


Diferenciación de producto
Si, ya que en el mercado no existen cigarrillos con esencias en eucaliptus.


Requerimiento de capital
Si requiere de una inversión alta inicial para las plantaciones de tabacco
Costos de Cambio
No aplicaAcceso a canales de distribución
Si requiere de distribuidores, son los principales clientes a los cuales se deben atacar
Acceso a materias primas
Si exige tener un acceso permanente de materias primas.
Políticas gubernamentales
Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes. Existen normas sobre el control del medio ambiente osobre los requisitos de calidad y seguridad de los productos.








3. Poder de negociación de los proveedores

Creemos que se busca optimizar los recursos teniendo alternativas, principalmente negociar con el proveedor nos fidelice la materia prima de forma exclusiva a la empresa. Buscando estrategias comerciales y formas cómodas de pago.

La negociación es:
Una transacción entredos iguales
Una oportunidad para construir una relación
Busca lograr que todos ganen
Poder negociador de proveedores
Concentración de empresas proveedoras
Existe un bajo mercado de proveedores de tabaco en chile
Eventual competencia con otros productos sustitutos
Muy poca, solo existe el cigarrillo de vapor. Podría sustituir lejanamente el chicle, ya que produce distracción ante el stress.Importancia relativa como cliente
Si aplica
Amenaza de integración vertical hacia adelante
Si existe una alta amenaza, debido a los pocos proveedores


4. Poder de negociación de los clientes
Los clientes requieren un margen de ganancias el cual permanezca en el tiempo y este al mismo tiempo no varíe.
Poder negociador de compradores
Grado de concentración o compra de grandes volúmenesTiene un alto grado de concentración de compras en el mercado actual
Nivel de compra por parte de consumidor
Existe un alto nivel de compra, el 41.2% de la población chilena consume hoy tabaco y el 28% lo hace diariamente.
Producto estándar o no diferenciado
Si es un producto estándar






5. Amenaza de los productos sustitutos

Podemos identificar una amenaza constante en la...