ANALISIS PORTER

ANALISIS PORTER : SECTOR JUGUETES
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El nivel de competencia de la industria de juguetes está condicionado por la acción conjunta de 5 fuerzas competitivas básicas:
La rivalidad
Podemos afirmar que la rivalidad entre los competidores del sector juguetero es alta, debido a la fragmentación de competidores que ofrecen productos semejantes en el mercado.
En cuanto al ritmo decrecimiento de la demanda de este sector podemos decir que a razón de la crisis económica y de los nuevos estilos de vida ( menor natalidad, los niños dejan de jugar con los juguetes a edades más tempranas…), ha provocado que el ritmo de crecimiento sea menor y en consecuencia la competencia ahora es mayor por la lucha por conseguir una mayor cuita de mercado.
También hay que destacar las trabas ydificultades que se plantean en el sector, llamadas barreras de salida. Las barreras de salida más incluyentes en el sector de juguetes, podrían ser las siguientes:
Costes fijos de salida, como pueden ser afrontar indemnizaciones de empleados y garantías o mantenimiento para piezas de repuesto
Activos especializados, como maquinas que solo pueden ser utilizadas para este sector ( maquinas para hacermuñecas) y la reconversión supondría una pérdida económica
Estructura de costes: sobre todo en época de campañas navideñas, los costes de publicidad son altos y esto llevara a que se incrementen los volúmenes de venta o que se reduzcan los precios. En cualquier caso, la competencia se endurecerá
Falta de diferenciación: En algunos juguetes, la diferenciación es limitada (por ejemplo, lasdiferencias que nos podemos encontrar al comprar una muñeca normal, en una tienda de juguetes u otra son meramente escasas) por lo tanto, los compradores basan su elección en el precio y como resultado, habrá competencia de precios.
4015740133794519685001334770Intereses estratégicos: existe gran rivalidad ya que existen muchas empresas en el sector interesadas en obtener éxito, como por ejemplotoy”R”us, Jugettos o Imaginaruim. En ocasiones, podrían estar dispuestos a sacrificar en beneficio para conseguir sus metas.
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Amenaza de nuevos competidores
En cuanto a nuevos competidores, en el mercado de los juguetes se han convertido en una amenaza constante en los últimos tiempos, ya que se han ido incorporando nuevos productores al mercado. Entre estos nuevos productores, podemosdestacar las compañías extranjeras y las compañías de importación. Por ejemplo, países asiáticos como China son competidores ya que sus infraestructuras y formas de trabajo les permite tener grandes márgenes de beneficios. Esto hace que su interés por el mercado sea mayor. Cuanta más rentabilidad, más interés tendrán. Así, la entrada de nuevos competidores dependerá de la rentabilidad que este sectorles ofrezca. Aunque del mismo modo dicho interés se reducirá en función de las barreras de entrada que existan y el grado de reacción esperada por los productores ya establecidos en el sector juguetero.
Las barreras de entrada: Son aquellos mecanismos que obstaculizan la entrada de nuevas empresas y disminuyen las expectativas de rentabilidad de los competidores potenciales. En el caso delsector de los juguetes consideramos que las barreras de entrada son bastante bajas. Lo observamos en las siguientes características:
Economías de escala: Estas obligan a que los competidores potenciales asuman un alto riesgo al producir a gran escala o que soporten desventajas en costes. No consideramos que precisen de grandes economías de escala para su distribución.
Economías de alcance: Hacereferencia a poder disminuir costes compartiendo recursos entre distintos productos y así obligan a nuevos competidores a producir varios productos si quieres reducir costes. Intuimos que tampoco existe una economía de alcance, ya que cada juguete necesitará su propio proceso productivo y la mayoría de sus piezas se fabricarán con distintos recursos.
Diferenciación de producto: Se refiere...