Analisis propectivo wall mart

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Índice

La Prospectiva y su Relación con la Planeación……………………………………2

Walmart………………………………………………………………………………….3

México……………………………………………………………………………………3

Factores Estratégicos Clave……………………………………………..……………4

Análisis Prospectivo…………………………………………………………………….4

Concepto de Negocio………………………………………….……………………….5

Perfil estratégico clave…………………………………………………………...…………………...……6Analisis PESTE Y FODA……………….…….………………………………………8

Analisis Prospectivo………………………………………………..…………………14

Conclusiones……………………………………………………………………….….16

La Prospectiva y su Relación con la Planeación

Definir el término planeación es una labor difícil sin embargo presento aquí algunas definiciones para efectos prácticos:

Para Ackoff Planear significa, elegir, definir opciones frente alfuturo, pero también significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. La planeación empieza por el diseño de un futuro idealizado para el sistema con el que se planea.

Kast: “Es un plan detallado, para hacer algo”

Es necesario diseñar un futuro deseable y factible, para alcanzar este objetivo la planeación prospectiva no ayuda a determinar el curso de acción, respondiendo a lassiguientes preguntas: ¿qué queremos y deseamos hacer?, ¿qué deberíamos hacer?, ¿porque? y ¿para qué?

Proceso de planeación.

1. Planeación Normativa: Se diseñan los fines y los futuros posibles, de esta forma definimos los objetivos e ideales dentro del futuro deseado. Es lo que “debe ser “. Para aclarar la relación entre prospectiva y los aspectos normativos, cabe decir que el diseño del futuroimplica la posibilidad de una conjunción valorativa y de una orientación mediante el establecimiento de ideales o fines últimos.
2. Planeación estratégica: Una vez hecha la planeación normativa se procede a diseñar las políticas y las metas. Se refiere a lo que “Puede ser hecho “.
3. Planeación operativa: Se implanta el diseño para la acción, considerando los requerimientos organizacionales y larespuesta del sistema.

A continuación se presenta el modelo general de planeación, diseñado a base de preguntas básicas a responder por parte de la organización:

¿Qué queremos y deseamos hacer?

¿Qué deberíamos hacer?

¿Por qué?

¿Para qué? Planeación estratégica

¿Que podemos hacer?

Wal-Mart

Wal-Mart Sores, Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense, lamás grande minorista del mundo, y por sus ventas y número de empleados, la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.

La compañía fue fundada por Sam Walton en 1962, se incorporó el 31 de octubre de 1969, y cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 1972. Walmart es el mayor empleador privado y el mayor minorista de comestibles en losEstados Unidos. También es propietaria de los almacenes por menor Sam's Club que operan en América del Norte.

Walmart opera en México con la marca Walmex, en el Reino Unido con la marca Asda, en Japón con la marca Seiyu, y en la India como Best Price. También tiene operaciones en Argentina, Brasil, Canadá y Puerto Rico con la marca de la matriz. Las inversiones de Walmart fuera de EstadosUnidos han tenido resultados mixtos: sus operaciones en el Reino Unido, América del Sur y China han tenido mucho éxito, mientras que en Alemania y Corea del Sur se vio obligada a retirarse por el poco éxito de sus tiendas.

México
En 1991, Walmart se asocia con la empresa Cifra, operadora de los supermercados Aurrera, para introducir al mercado mexicano la primera sucursal de Sam's Club. Hasta 1993,inicia operaciones Walmart Supercenter que, paulatinamente, absorbería a todos los almacenes Aurrera.

En 1994, se integra a esta sociedad la empresa departamental Suburbia y la cadena de restaurantes Vips y más tarde la cadena de minisúpers Superama.

En el año 2000, se modifica su razón social de Cifra S.A. de C.V. por Nueva Walmart de México S. de R.L. de C.V.

Desde el año 2007...
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