Analisis situacional

MACROENTORNO (PASTELITOS S.A)

POR:

Gloria Ruiz Alejandra González Yeison Londoño Johnatan López

GESTION DE MERCADOS

PASTELITOS S.A

INTRODUCCION
A continuación se presenta una descripción y el análisis del Macroentorno, Mesoentorno y Microentorno de la empresa, se analizara los sectores económicos a los cuales pertenece la empresa PASTELITOS S.A, una descripción de los competidoresy de su perfil competitivo, estudios de segmentación y los diagnósticos internos y externos.

Destacaremos lo que significa para una empresa encontrarse en un medio turbulento, es decir, a los cambios que se van produciendo con el transcurso del tiempo como es el caso de avance de las nuevas tecnologías, aumento de las necesidades de los consumidores, sucesos económicos, aspectos sociales, yasí un sinnúmero de factores externos de los cuales estamos expuestos. Queremos hacer notar las ventajas y desventajas encontradas en la empresa para dar entender de qué se debe hacer una serie de análisis y diagnósticos estratégicos, para evaluar los lineamientos a seguir.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL El presente informe tiene como objetivo principal realizar un análisis situacional de laempresa PASTELITOS S.A para desarrollar posibles estrategias de negocios. OBJETIVOS ESPECIFICOS • Realizar un Análisis Estructural del Sector comercial de las Comidas Rápidas en la ciudad de Medellín • Realizar un Análisis de la Competencia de la empresa PASTELITOS S.A • Establecer como se encuentra la empresa interna y externamente.

MACROENTORNO
ANTECEDENTES GENERALES La Industria de la ComidaRápida, se encuentra en la actualidad en una etapa de crecimiento sostenido en el mercado nacional, debido fundamentalmente a una fuerte expansión de sus locales ubicados inicialmente en ciudades con gran afluencia de pública. Este sector se caracteriza por continuas estrategias agresivas, debido a que es un sector relativamente equilibrado, razón por la cual la rivalidad es muy fuerte por sobresaliry ser líder. Esto se ve reflejado en las constantes ofertas, promociones y combos, enfocados a incentivar el consumo de los productos y la lealtad entre los consumidores de comida rápida. Desaceleración, oferta y precios La recesión económica mundial y su coletazo en el país han llevado al sector de la restauración a dinamizar la oferta del menú y reducir el impacto en el consumidor, en términosde precio. La comida rápida, siendo una de las opciones más baratas, igualmente ha tenido que asumir una estrategia de minimización de precios sin impactar en la oferta o la calidad de los productos. En la actualidad, las grandes cadenas del segmento han reaccionado ingeniosamente y han introducido combos de menor valor, nuevos sabores, promociones para fidelizar al cliente y construir marca.Aquellos que logren el equilibrio entre calidad y precio, lograrán esa fidelización tan importante en esta época de crisis. El sector secundario abarca a la industria y a todas las actividades de transformación de la materia prima en un bien de equipo o consumo. El sector industrial es el más contribuye al PIB en Colombia. El sector terciario se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, alas personas y a las empresas. Lo cual significa una gama muy amplia de actividades que está en constante aumento. Esta heterogeneidad abarca desde la tienda de la esquina, hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no produce bienes, pero que es fundamental en una sociedad capitalista desarrollada. Su labor consiste en proporcionar a la población todos los productos que fabrica laindustria, obtiene la agricultura e incluso el propio sector servicios. En la ciudad de Medellín al analizar el sector secundario y el terciario. Observamos que tras el sector primario el siguiente sector más importante es el terciario o de servicios destacando la existencia de comercio al por mayor e intermediarios y comercio al por menor (que es el más abundante). Dentro del comercio al por...