Analisis tecnico

Páginas: 4 (944 palabras) Publicado: 6 de diciembre de 2015
a. Head and Shoulders Patterns

Los hombros derecho e izquierdo (E Y A) están aproximadamente a la misma altura. La cabeza (C) está más arriba que cualquiera de los hombros. En cada pico hay unmenor volumen El patrón se completa con un cierre por debajo de la base del cuello (línea 2). El objetivo mínimo es la distancia vertical desde la cabeza hasta la base del cuello proyectada haciaabajo desde la ruptura de dicha base. A menudo habrá un pullback o movimiento de retorno a la base del cuello que no deberá sobre pasarla una vez que haya quedado rota.
El movimiento de retorno nosiempre ocurre o es sólo un salto muy poco importante. El volumen puede ayudar a determinar el tamaño del salo. Si la primera ruptura de la base del cuello se da con fuertes operaciones, las posibilidadesde un movimiento de retorno disminuyen porque la mayor actividad refleja una mayor presión a la baja 
En el segundo pico por regla general debería darse una advertencia anticipada de una decrecientepresión compradora. La señal de volumen más importante debería aparecer en el tercer pico (el hombro derecho). El volumen debería ser notoriamente menor que en los dos picos anteriores.



2. Cabezay hombros a la inversa
La versión inferior de este patrón es una imagen reflejada del superior. La única deferencia significativa es el patrón de volumen en la segunda mitad del patrón. La subida apartir de la cabeza debería contar con un volumen más fuerte, y la ruptura de la base del cuello debería dar una explosión de operaciones. El movimiento de retorno a la base del cuello es máscorriente en este patrón, todo esto debido a que los mercados tienen la tendencia a “caer por su propio peso”, una forma más técnica de ver esta diferencia es que el mercado puede caer simplemente porinercia. La falta de demanda o interés comprador por parte de los operadores a menudo basta para empujar un mercado a la baja.
A veces se da una variación del patrón de cabeza y hombros que se conoce como...
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