Analisis y descripcion de cargos

Páginas: 4 (755 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2010
Introducción
Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos pueda actuar de manera preactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que laorganización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.

ANÁLISIS DE CARGO

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos depersonas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. 
Es el proceso paradeterminar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que unapersona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. 

Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace ylas aptitudes que requiere para hacerlo bien.
 
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

Diseño deCargos

 El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.
Diseñar un cargo es especificar sucontenido. El diseño de cargo es mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos y ejecución de tareas mayores.
A continuación daremos tres pasos de los cuales son los másrelevantes para tomar como referencia para realizar un diseño de cargos de forma rápida donde a través de ellas se puedan obtener buenos resultados en el proceso.

Análisis de cargo de un Gerente de venta...
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