analisis y diseño de puesto de trabajo


Informe de Análisis y diseños de puestos de trabajo



Nombre : Samuel Varela Muñoz
Docente: Alejandro Valdebenito
Asignatura: Gestión y Control de Perdidas
Introducción
El siguiente informe tiene por objetivo comprender la importancia del estudio del análisis y diseño de puestos de trabajo en cada organización, posteriormente analizaremos cada uno de nuestros puntos queinvestigamos para poder comprender la importancia que tiene dentro de las organizaciones…
















1_ Información sobre análisis de puesto : Perspectiva general

A medida que las actividades de la administración de los recursos humanos crecen en complejidad muchas labores , incluso las que se refieren al reclutamiento y la compensación , se confían al departamento del personal ,pese a esto el especialista de personal no necesariamente conoce todo los detalles de los puestos y los requisitos para llenarlos se consigue a través de un proceso denominado : análisis de puestos , en el que la información sobre diferentes trabajos se obtiene de manera sistemática, se evalúa y organiza .Generalmente estas labores las realizan especialistas del departamento de recursos humanos quereciben el nombre de analistas de puestos . Su labor consiste en obtener datos de todos los puestos de trabajo que existen en la organización, pero no necesariamente sobre cada una de las personas que la componen
La información que se obtenga se desempeña una función de primera importancia por que influye la mayor parte de las actividades de recursos humanos varias de las áreas que dependen deesta información se incluyen , para encontrar solicitantes idóneos para los puestos disponibles , los especialistas de recursos humanos deben conocer los requisitos deben ser específico para que permitan a los especialistas procedan al reclutamiento de personas que tengan los conocimientos , experiencia y habilidades necesarias , asimismo la información sobre aspecto lingüísticos culturales yotros deben incluirse en los datos que se procesan durante el análisis de puesto
2_ Principales actividades gerenciales vinculadas con la información sobre el análisis de puestos
1_ Compensar de manera equitativa a los empleados
2_ubicar al personal en puestos adecuados
3_ Determinar niveles realistas de desempeño
4_Crear planes de capacitación o desarrollo
5_ Identificar candidatosadecuados para las vacantes actuales
6_Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos
7_Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
8_Evaluar la manera en que los cambios del entorno afecten el desempeño laboral
9_Eliminar requisitos y demandas innecesario mediante la racionalización del proceso
10_Conocer y evaluar las necesidades reales de recursos humanos de la empresaPuestos en los casos de compañía internacionales deben compartirse con las sucursales y central corporativa. De modo similar, los analistas de compensación si carecen de información detallada respecto a las funciones que determinado puesto requiere. Especialmente en caso de compañías grandes o internacionales, resulta esencial realizar al máximo del proceso, evitando incluir cualquier aspecto orequerimiento que no sea estrictamente profesional.


3_ Obtención de información para el análisis de puestos
Antes de recopilar la información sobre puestos específicos, es necesario informar a los empleados las razones que llevaron a la empresa a efectuar el análisis de puesto. Esta explicación y el comentario de que los resultados del trabajo se conocerán en todos los niveles haciendollegar a cada persona una descripción específica de su función, evitaran desconciertos y rumores entre los empleados pueden sentirse amenazados y se resistirán a colaborar en el proceso de obtención de información
Otro importante paso preliminar consiste en que el analista se familiarice con la organización en sí y con su entorno externo deben conocer a fondo el propósito la estrategia, estructura,...