Analisis y Diseños De Puestos De Trabajo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2181 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de octubre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

RESUMEN

Dentro de las tareas Administración de Recursos humanos está la ubicación de las personas en sus puestos, para lograrlo, se deben analizarlos y diseñarlos, así entonces, las personas podrán desempeñar su rol según lo que se espera.
Hay diferentes Modelos de Diseño de puestos de trabajo, así como métodos yetapas para analizarlos. Dentro de los modelos tenemos: El clásico o Tradicional, El Humanista, el Situacional y el Enriquecimiento de los Puestos. Para analizar un puesto de trabajo, se utilizan cuatro factores, como son: Requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas y condiciones de trabajo. Los métodos utilizados para esta misma tarea son: La Observación, la entrevista, elcuestionario y los métodos mixtos. Para realizar el análisis descrito, se deben seguir un orden consecuente, esto exige tres etapas: Planeación, Preparación y Ejecución.
Si bien el análisis y la descripción de los puestos están estrechamente relacionadas, se diferencian entre sí, en que: el primero estudia y determina los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condicionesque el cargo exige, en cambio la descripción hace un inventario de los aspectos significativos del puesto, orienta, se hace cuatro preguntas: ¿Qué hace el ocupante?, ¿cuándo lo hace?, ¿Cómo lo hace?, ¿Por qué lo hace?

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………… 3
OBJETIVOS GENERALES……………………………………………………………………………………….. 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………………….4
CONCEPTO DE PUESTOS DE TRABAJOS……………………………………………………………….. 5
DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO……………………………………………………………………….. 6
Condiciones Fundamentales……………………………………………………………………… 6
MODELO DE DISEÑO DE LOS PUESTOS………………………………………………………………… 7
Modelo Clásico Tradicional………………………………………………………………………. 7 Modelo Humanista de las Relaciones Humanas……………………………………….. 7
Modelo Situacional o deContingencia.......................................................... 7
Enriquecimiento de los Puestos………………………………………………………………… 8
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO…………………………………….. 9
Descripción del Puesto de Trabajo……………………………………………………………. 9
Análisis de los Puestos de Trabajo…………………………………………………………….. 9
MÉTODOS DE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS………………………………………….. 10
Método de laObservación Directa…………………………………………………………… 10
Método del Cuestionario………………………………………………………………………….. 10
Método de Entrevista Directo…………………………………………………………………… 10
Métodos Mixtos………………………………………………………………………………………... 10
ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS……………………………………………………………………….. 10
Etapa de Planeación…………………………………………………………………………………... 10
Etapa de Preparación…………………………………………………………………………………. 10Etapa de Ejecución……………………………………………………………………………………... 10
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………………. 11
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………… 12

INTRODUCCIÓN

Las Organizaciones se alinean según su estrategia empresarial, su estructura organizacional y finalmente en el puesto de trabajo. Es en éste último donde nos detendremos, el puesto de trabajo determina laimportancia del nivel jerárquico que ocupa, éste debe ser diseñado, analizado y descrito de forma adecuada para que la estrategia de la empresa tenga buenos frutos.
El diseño de los Puestos de trabajo se refiere a los contenidos de éste, a sus métodos, procesos, responsabilidades y autoridad, en tanto, la descripción al igual que el diseño, también se refiere a los contenidos del puesto, peroesta última enumera las tareas o funciones que lo conforman. Seguido de la descripción, sigue el análisis de los puestos, éste se refiere a los requisitos que el puesto exige al ocupante.
El Diseño, análisis y descripción de los puestos es importante tanto para la organización como para el ocupante, sin su existencia, es como un cuerpo sin esqueleto que lo sostenga.

OBJETIVOS

OBJETIVO...
tracking img