analisis y valuacion de puestos

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS

Lic. Miguel Alemán Velazco
Gobernador Constitucional del Estado de Veracruz
C.P. Ricardo García Guzmán
Contralor General del Estado
C.P. Jesús Ricaño Escobar
Director General de Control y Evaluación
C.P. José Gómez Durán
Director General de Auditoría Gubernamental
Lic. María Evelia López Maldonado
Directora General deResponsabilidades y Situación Patrimonial
Lic. Flor Alicia Zamora Pozos
Directora General de Desarrollo Administrativo
Lic. Jenaro del Ángel Amador
Director General de Asuntos Jurídicos
C.P. Lorenzo Antonio Portilla Vásquez
Director General de Administración y Finanzas

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ÍndiceIntroducción

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Objetivos

7

Alcances y Beneficios

8

Procedimiento de Análisis y Valuación de Puestos

10

Diagrama de Aplicación

13

Proceso de Valuación de Puestos

14

Anexos:

29

Anexo 1
Solicitud de Información para el Análisis de Puestos
Instructivo de llenado
Anexo 2
Cédula de Descripción y Valuación de Puestos

31

43

Anexo 3
Descripción de Factoresy Subfactores

53

Anexo 4
Glosario de Términos

62

Conceptos

64

3

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Introducción
Como una de las prioridades dentro de las estrategias de
modernización que ha establecido el ejecutivo estatal es contar con
una administración de alta productividad, honestidad,confiabilidad,
calidad y eficiencia en todas sus áreas y niveles, con servidores
públicos que sean ejemplo de capacidad, servicio y honestidad. En
este sentido dentro del Programa Veracruzano de Desarrollo
Administrativo 1999 2004 se encuentra contemplado el subprograma
de dignificación, profesionalización y ética del servidor público; cuyo
propósito principal es la implantación de accionesque renueven los
esquemas de selección, organización y administración de los recursos
humanos al servicio del Gobierno del Estado.
Profesionalizar el sector público es una realidad viable que permite
sustancialmente elevar la calidad de los servidores públicos, que
aunado a una participación social más intensa en la elaboración de
planes, programas y políticas públicas, incrementa la capacidadde
administración de las instituciones públicas.
La profesionalización debe comprender los niveles y etapas del
proceso mismo, que van desde el análisis y evaluación de puestos,
como base para la definición de perfiles idóneos, hasta las etapas de
permanencia y promoción en las instituciones de la Administración
pública.

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Con elpropósito de coadyuvar al cumplimiento de las líneas de acción
del subprograma de dignificación, profesionalización y ética, se
diseño la metodología de Análisis y valuación de puestos, como una
herramienta indispensable en la administración de recursos humanos,
la cual permite obtener, evaluar y organizar sistemáticamente la
información sobre los diversos puestos de trabajo, con respecto alas
obligaciones, requisitos y capacidad con que debe de contar el
servidor público que desempeñe una función dentro del poder
ejecutivo estatal.
Con el análisis y valuación de puestos se logrará contar con la
información necesaria para planear los recursos humanos a futuro,
implementar mejores procedimientos para el reclutamiento y selección
de personal, evaluar el desempeño de losservidores públicos,
determinar las necesidades de capacitación e integrar el catálogo
general de puestos del Gobierno del Estado, en el cual se establecerán
remuneraciones justas para los servidores públicos y sobre todo se
crearán programas para desarrollar su potencial y con ello lograr su
profesionalización.

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Objetivos
Objetivo...