Analsis de la industria mexicana

INTRODUCCIÓN.
El objetivo de este documento es hacer un análisis de éxito de la Empresa 3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company) ya que es una empresa modelo a nivel mundial. Tiene más de 100 años de haber sido fundada. Es una empresa globalizada que va evolucionando y creciendo en diferentes sectores de la industria y no sólo eso, sino además siendo líder en los productos que fabrica.Teniendo como metas la producción y satisfacción de sus inversionistas, cuidando el medio ambiente y a sus empleados.
* MISIÓN
Su misión es satisfacer las necesidades de sus clientes apoyados en el capital humano el cual ayuda en la contribución de nuevas ideas combinando tecnología e innovación con soluciones que le permitan trabajar de manera segura, fácil y eficinete.

* VALORES:* Actuar con honestidad e integridad en todo.
* Satisfacer al cliente con alta calidad, innovación tecnológica y valor en el servicio.
* Respetar a la sociedad y al Medio Ambiente alrededor del mundo.
* Ganar la admiración de todos los socios de 3M.
* Proveer en el trabajo un clima con respeto a la dignidad y valor del empleado así como fomentando su iniciativae igualdad de oportunidades.

* ÉXITO:
El éxito de 3M está basado en sus principios de Delegar responsabilidad y en el fomento de la iniciativa personal, así como en la creatividad, innovación y rápida respuesta a las necesidades de los clientes. Este es el sello característico de 3M.

La fórmula de la Innovación =

Atención a necesidades del cliente
+
Gestión del conocimiento+
Posicionamiento
La clave está en la capacidad de combinar tecnologías para inventar productos totalmente nuevos, abarcando áreas totalmente distintas de la industria. La empresa mantiene que no importa que tan bien estructurado esté la organización de los procesos si la empresa no basa su confianza de crecimiento y éxito en el apoyo incondicional a los empleados.

Al ser una empresamundial, la mayor parte de los empleados que trabajan en los distintos países en donde se situa 3M son personas de la misma localidad. Lo que le permite conocer mejor el entorno y las necesidades de los clientes en esa región.

1.- Contexto industrial.
2.- Evolución Tecnológica
3.- Contexto organizacional (ricardo)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
3M tiene una estructura organizacional pordepartamentalización funcional agrupando los trabajos, según las funciones desempeñadas o las ramas en las cuales tiene posicionados sus productos. Está conformada por:
* El Presidente y Funcionario Ejecutivo Principal
* El Vicepresidente y Principal Oficial Financiero
* Vicepresidente Ejecutivo de Negocios de Electro y Comunicaciones
* Vicepresidente Ejecutivo de Negocios de Desplegadosy Gráficos
* Vicepresidente de Recursos Humanos
* Vicepresidente Ejecutivo de Seguridad y Protección de Servicios
* Vicepresidente de Marketing y Ventas
* Vicepresidente Ejecutivo de la Oficina del Consumidor
* Vicepresidente Ejecutivo de Investigación y Desarrollo y Director de Tecnología
* Vicepresidente Ejecutivo de Negocios del Cuidado de la Salud
* VicepresidenteEjecutivo de Negocios Industriales y de Transporte
* Vicepresidente de Asuntos Jurídicos y Asesor General
* Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Internacionales
* Vicepresidente Corporativo de Operaciones de la Cadena de Suministros.
La empresa 3M tiene alrededor del mundo laborando a más 79,000 empleados.

4.- Acciones Estratégicas

* CAPACIDAD ESTRATÉGICA DE LAORGANIZACIÓN

* IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS LÍDERES (Ricardo)
3M cuenta con más de 55,000 productos, 30 tecnologías principales y liderazgo con sus productos en los principales mercados, también posee soluciones que ayudan simplificar y mejorar la calidad de vida de sus clientes. Realiza una media de 500 patentes anualmente. La tradición innovadora se basa en la forma de invertir en vestigación y...