Anexo De Tipos De Liderazgo

Anexo de tipos de liderazgo.
♦Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que serequieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.

♦General en jefe o general del ejército: llevan a cabosus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamentecompetentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempreganaran las batallas.

♦Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan aaquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel comoconsecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.

♦Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y enespecial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia lasventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajencon agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.

♦Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

♦Liderazgo informal: emergente en el grupo.