Liderazgo y tipos de liderazgo

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II

Pbro. HÉCTOR FERNEY VERGARA
EZEQUIEL BECERRA
DIEGO CAMILO FORERO BUSTOS

Estudiar atentamente el video DAVID FISCHMAN y responder a los siguientes pedidos:

1. Definición de cada tipo de Liderazgo.

2. Características de cada tipo de Liderazgo.

3. Beneficios y limitaciones de cada tipo de Liderazgo.

a. Líder ausente: Es una persona que tieneresponsabilidad sobre otros vive en un modelo de simulaciones y solo cumple con sus funciones sin importar la de las demás.

Características:
No es reconocido como líder.
No da un buen trato a los demás.
Delega sus funciones.
Se excusa de sus responsabilidades.
En su mundo solo se encuentra el.
No tiene compromiso.
Lanza cortinas de humo y distractores en situaciones de importancia.
Dilataun problema.

Beneficios:
Permite a sus seguidores tomar decisiones.

Recomendaciones:
- Identificado este tipo de líder es bueno hablar con el acerca de las diferentes inconformidades que se tengan y asi mismo por medio del diálogo tratar de logra que el encuentre las reconozca y que se comprometa al cambio. De lo contrario sería bueno solicitar una evaluación 180°.

b. LíderTransaccional: Es aquel que para obtener los logros ofrece en intercambio retributivo como estímulo y motivación, sin importar la integralidad y valores.

Características:
Trabaja por resultados inmediatos y no visiona lo que pueda suceder mas adelante como resultado de estas decisiones.
No le importa lo que tenga que hacer con tal de obtener los resultados.
Se preocupa por conseguir metas de suunidad de producción, no las generelaes de la organización.

Beneficios:
- Se logran resultados por equipo de trabajo y da en contra prestación un beneficio al trabajador el cual no se encontraba dentro de sus posibilidades de ingreso.
-Recomendaciones:
- No es forma de conseguir los resultados ya que pone en riesgo a la organización al tomar decisiones inmediatas y próximas sin tener visión delo que pueda suceder.

c. Líder transformador: Orienta a sus seguidores por medio del ejemplo y sensibiliza para que lo que hagan sea con objetivo común y que prima sobre los beneficios individuales, diferente a lo que se busca solamente en la satisfacción personal, como se ve en el cuadro de necesidades de Maslow.

Características:
Es una persona asertiva.
Es una persona que visiona masallá del tiempo y la organización

Beneficios:
Es influyente sobre los seguidores.
Es una persona que motiva.
Permite que el compromiso adquirido en el trabajo se haga en forma amena y a gusto.

Recomendaciones:
Como empleado debe tomarse como un ejemplo a seguir, y se necesita apoyar en las actividades necesarias para la promoción y desarrollo de la organización.
Esta actitud se necesitareplicar en la empresa, esto para facilitar el logro de los objetivos con mayor gusto por parte de los miembros de la organización, creando un sentido de pertenencia, interés, satisfacción y compromiso.

d. Pseudolíder: Aparenta ser una persona muy humana, comprometida, leal, honesta, con una máscara muy convincente, pero esto lo hace para lograr manipular las situaciones que lo comprometan yatenten en su contra y sus obligaciones.

-Características:
Convincente.
Amable.
Tiene las suficientes herramientas para manejar situaciones de conflicto.
Crea una atmósfera manipulable.
Influyente.
El es quien decide y toma decisiones.
Se altiva por su posición.
Desprestigia a otros y compromete el ambiente laboral.

- Beneficios:
Ninguno

Recomendaciones:
Tener mucho cuidado enlos procesos de selección en las pruebas de personalidad y ya que puede ser una persona que demuestra interés por sus habilidades e interés en el desarrollo de sus capacidades también tener cuidado en la determinación de los planes de carrera.
Escuchar e indagar a cerca de los casos que se puedan presentar dentro de la organización, realizar un seguimiento.

e. Líder sin autoridad: Esta en...