Antecedentes Históricos del Comportamiento Organizacional.

1. Los primeros postuladores: que influyeron en la dirección y límites del comportamiento organizacional son:
I. Adam Smith
Contribuye a la doctrina económica clásica; pero su enseñanza en La riqueza de las naciones el cual refleja una defensa de las ventajas económicas que se cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo (llamado: “especialización laboral). El cualesto aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza del colaborador, ahorrar el tiempo que se puede perder en cambiar tareas y al fomentar el invento de equipo y maquinaria que no requieran mano de obra.
II. Charles Babbage
Hace más aportaciones a la lista de las ventajas de Smith como:
* Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo.
* Se reduce el desperdiciode material en la etapa de aprendizaje.
* Se alcanza una gran destreza.
* Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas.

III. Robert Owen
Reconoce que el sistema de fabril en auge rebajaba a los trabajadores. Le da una visión a los dueños de las empresas a que es mejor invertir en el personal (pues muestra interés para el personal, es mucho másrentable y alivia la miseria humana) que gastar tanto en maquinarias.
Aboga en 1825, por las horas reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y participación de la empresas en proyecto de la comunidad.

2. La Era Clásica (1900- mediados de 1930) abraca:
I. La administración científica: Frederick W. Taylor su aporte fue los principios en el cualfue enunciado en el libro Principles of Scientific Management; en el cual se describe el cómo utilizar el método científico para definir la “única mejor manera”. Estos cuatro principios son:

a) trabajadores se valían de aproximaciones obtenidas por experiencia.
b) Elegir científicamente y luego capacitar, enseñar y formar al trabajador.
c) Cooperar de buena gana con los trabajadores paragarantizar que todo el trabajo se hace de acuerdo con los principios de la ciencia que se formuló.
d) Dividir el trabajo y la responsabilidad equitativamente entre administración y trabajadores. La administración se ocupa del trabajo para el que está mejor preparada que los trabajadores.

II. Teoría Administrativa: el aporte que dio Henri Fayol fue en definir las funciones del administrador queya lo estuvimos viendo en lectura pasada y sus 14 principios:

1. División del Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Orden
6. Estabilidad de Trabajo
7. Remuneración: pagos justos por los servicios a los colaboradores.
8. Centralización: grado en que los subordinados participan en la toma de decisión.
9. Escalafón: línea de autoridad de la dirección a las filainferiores.
10. Equidad: gerentes deben ser amables y justo con sus subordinados.
11. Iniciativa: los empleados se esforzaran más si se les permite idear y ejecutar planes.
12. Unidad de dirección: todo que tenga el mismo objetivo debe estar debajo dirección de un solo gerente.
13. Subordinación de los intereses individuales a los gerentes: no deben estar mezclado los intereses de un grupo o empleadocon los de la empresa
14. Esprit de corps: promover el espíritu de equipo fortalecer la armonía y la unidad de trabajo.

III. Teoría Estructural: Max Weber postula las estructuras de autoridad y que las actividades en las relaciones se basaba en la autoridad. El describió a un tipo ideal de organización y le puso burocracia (jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas y relacionesimpersonales).

IV. Teoría Del “Hombre Social”: Los que le dieron importancia a los aspectos sociales de la organización son:
Mary Parker Follett: aporta que las organizaciones deben basarse en la ética de grupos más que el individualismo. Menciona que el trabajo del gerente es: armonizar y coordinar los esfuerzo de grupo; el cual esto influye en lo que es el liderazgo, motivación, el poder y la...