Anteproyecto Gabriela Castañeda
Páginas: 6 (1481 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2015
PLAN DEL PROYECTO DE TESIS
PROPUESTO POR:
GABRIELA CASTAÑEDA
ÁREA DEL TEMA: RECURSOS HUMANOS
FECHA: ______Junio del 2015
1) Tema o Título del Proyecto
Análisis de restructuración del departamento de recursos humanos mediante la implementación de procesos y procedimientos de la empresa xxxxxx
2) Planteamiento del Problema
En los actuales momentos el alto nivel de productividad ycompetitividad de las empresas, ha hecho que el departamento de recursos humanos sea también uno de los más importantes dentro de una organización. Debe cumplir con objetivos de carácter personal, social y funcional, porque esto derivara en optimización de tiempo y recursos, que finalmente repercutirán en los resultados económicos de la empresa.
Lastimosamente los procesos y procedimientos actuales no vana la par con el crecimiento de la empresa, esto debido a que el personal, no se siente bien remunerado, ni valorado; y esto da como resultado el realizar sus tareas con el mínimo esfuerzo, es decir cumplir con lo encargado sin dar opinión de cómo se puede mejorar los distintos procesos encargados a cada uno.
Es tarea del departamento de recursos humanos replantear los procesos y procedimientosactuales para la selección del personal y promover a empleados existentes para áreas específicas sin necesidad de contratar nuevas empleados, esto llevaría a ubicar a las personas idóneas en cada puesto de trabajo.
El departamento de recursos humanos es el encargado de mejorar el clima laboral dentro de la organización, es decir mantener al empleado siempre motivado y presto a colaborar con losrequerimientos propios de la organización.
La idea es cambiar el enfoque que se tiene del departamento de recursos humanos, que ha funcionado como un departamento aislado al plan administrativo, e integrarlo al proceso administrativo, con lo que crearíamos ventajas competitivas teniendo un recurso humano mejor manejado y dispuesto para los intereses de la organización.
3) Formulación ySistematización del Problema
Se determina la formulación del problema de la siguiente manera: ¿Qué incidencia tendrá la implementación de nuevos procesos y procedimientos en el departamento de Recursos Humanos, para la empresa xxx?
4) Objetivos de la Investigación
a) Objetivo General
Realizar un análisis para la restructuración de los procesos y procedimientos del departamento de Recursos Humanos de laempresa xxxx.
Diseño de nuevos procesos y procedimientos del departamento de Recursos Humanos de la empresa xxxx.
b) Objetivos Específicos
Diagnosticar el estado actual de los procesos y procedimientos departamento de Recursos Humanos.
Determinar la viabilidad de la restructuración del departamento mediante la implementación de nuevos procesos y procedimientos
Proponer un plan de mejoras parareestructurar los procesos y procedimientos actuales
5) Justificación del Proyecto
a) Justificación Teórica
La autora analizará en el desarrollo de esta investigación las teorías aplicadas por distintos autores con la finalidad de conocer cuál será el impacto en la empresa sobre los nuevos procesos y procedimientos que se emplearan en el departamento de recursos humanos. Para el estudio de estasteorías se incluirán referencias, informes y noticias de autores que hayan tratado sobre el problema planteado, esto con la finalidad de confrontar ideas y teorías para subsiguientemente comparar resultados que permitirán sacar conclusiones y aplicar estos nuevos conocimientos para la solución del problema.
b) Justificación Metodológica
Para realizar la presente propuesta investigativa, se consideróla aplicación de técnicas cuantitativas, asimismo se desarrollara una metodología científica que se aplica para el estudio de problemas determinados con el propósito de poder llegar a una solución, para este tipo de investigación hay que considerar ciertas etapas que se deben de cumplir en forma ordenada, como son: planteamiento del problema, la observación, determinación de hipótesis, el...
PROPUESTO POR:
GABRIELA CASTAÑEDA
ÁREA DEL TEMA: RECURSOS HUMANOS
FECHA: ______Junio del 2015
1) Tema o Título del Proyecto
Análisis de restructuración del departamento de recursos humanos mediante la implementación de procesos y procedimientos de la empresa xxxxxx
2) Planteamiento del Problema
En los actuales momentos el alto nivel de productividad ycompetitividad de las empresas, ha hecho que el departamento de recursos humanos sea también uno de los más importantes dentro de una organización. Debe cumplir con objetivos de carácter personal, social y funcional, porque esto derivara en optimización de tiempo y recursos, que finalmente repercutirán en los resultados económicos de la empresa.
Lastimosamente los procesos y procedimientos actuales no vana la par con el crecimiento de la empresa, esto debido a que el personal, no se siente bien remunerado, ni valorado; y esto da como resultado el realizar sus tareas con el mínimo esfuerzo, es decir cumplir con lo encargado sin dar opinión de cómo se puede mejorar los distintos procesos encargados a cada uno.
Es tarea del departamento de recursos humanos replantear los procesos y procedimientosactuales para la selección del personal y promover a empleados existentes para áreas específicas sin necesidad de contratar nuevas empleados, esto llevaría a ubicar a las personas idóneas en cada puesto de trabajo.
El departamento de recursos humanos es el encargado de mejorar el clima laboral dentro de la organización, es decir mantener al empleado siempre motivado y presto a colaborar con losrequerimientos propios de la organización.
La idea es cambiar el enfoque que se tiene del departamento de recursos humanos, que ha funcionado como un departamento aislado al plan administrativo, e integrarlo al proceso administrativo, con lo que crearíamos ventajas competitivas teniendo un recurso humano mejor manejado y dispuesto para los intereses de la organización.
3) Formulación ySistematización del Problema
Se determina la formulación del problema de la siguiente manera: ¿Qué incidencia tendrá la implementación de nuevos procesos y procedimientos en el departamento de Recursos Humanos, para la empresa xxx?
4) Objetivos de la Investigación
a) Objetivo General
Realizar un análisis para la restructuración de los procesos y procedimientos del departamento de Recursos Humanos de laempresa xxxx.
Diseño de nuevos procesos y procedimientos del departamento de Recursos Humanos de la empresa xxxx.
b) Objetivos Específicos
Diagnosticar el estado actual de los procesos y procedimientos departamento de Recursos Humanos.
Determinar la viabilidad de la restructuración del departamento mediante la implementación de nuevos procesos y procedimientos
Proponer un plan de mejoras parareestructurar los procesos y procedimientos actuales
5) Justificación del Proyecto
a) Justificación Teórica
La autora analizará en el desarrollo de esta investigación las teorías aplicadas por distintos autores con la finalidad de conocer cuál será el impacto en la empresa sobre los nuevos procesos y procedimientos que se emplearan en el departamento de recursos humanos. Para el estudio de estasteorías se incluirán referencias, informes y noticias de autores que hayan tratado sobre el problema planteado, esto con la finalidad de confrontar ideas y teorías para subsiguientemente comparar resultados que permitirán sacar conclusiones y aplicar estos nuevos conocimientos para la solución del problema.
b) Justificación Metodológica
Para realizar la presente propuesta investigativa, se consideróla aplicación de técnicas cuantitativas, asimismo se desarrollara una metodología científica que se aplica para el estudio de problemas determinados con el propósito de poder llegar a una solución, para este tipo de investigación hay que considerar ciertas etapas que se deben de cumplir en forma ordenada, como son: planteamiento del problema, la observación, determinación de hipótesis, el...
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