FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES GLOBALIZACION

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES
Al realizar la entrevista, como resultado obtuvimos que el trabajador posee nivel de exposición psicosocial más desfavorable para la salud, por lo que esto lo relacionamos con los factores de riesgo psicosociales tanto en las condiciones ambientales, en el diseño del puesto de trabajo los relacionados con la organización y gestión del trabajo. En el primero, sumotivo es debido a la poca luminosidad que se encuentra en este sector del área comercial. Si bien el local tiene grandes ventanales que permiten el ingreso de la luz solar en este sector no hay ventanales, sino que consta de una luz artificial que se encuentra mal direccionada, ya que cuando el trabajador realiza las tareas de producción genera, con su propio cuerpo, una sombra en la mesa dondese lleva a cabo dichas tareas. A su vez, existen virus/hongos y/o bacterias que puedan llegar a estar contenidos en el ambiente debido a la manipulación de carne de pollo cruda.
Con respecto al diseño del puesto de trabajo se puede observar que la mesa de trabajo no tiene una buena adaptación ergonómica respecto a la geometría del trabajador, es decir que la misma esta por debajo del nivel de lacintura, generando una mala postura al momento de realizar las tareas.
Por otro lado, con respecto a factores relacionados con la organización y gestión de trabajo se ha encontrado:
Pausas y descanso: existe una mala planificación y organización del tiempo de trabajo debido a que la jornada de trabajo es excesiva en cuanto a lo físico y mental exponiendo el trabajador a distintos riesgos (fatigafísica, falta de atención, falta de rendimiento. La distribución del tiempo al ser inadecuada, disminuye el tiempo disponible para el ocio y el descanso del trabajador debido a que las tareas a realizar no están planificadas, sino que el trabajador realiza múltiples tareas de acuerdo a la exigencia de los clientes.
Horario de trabajo: si bien la empresa cuenta con horarios fijos de apertura ycierre del local comercial, el empleador no respeta los mismos creando un grado de autonomía elevado en él.
Funciones y tareas: este factor de riesgo psicosocial es muy difícil de discernir debido a que el Sr. Castro realiza todas las tareas de la empresa. Por ende, no todas las funciones se adaptan a las capacidades del mismo. Por ejemplo, en el área de producción, en la tarea de desmenuzar lospollos, éste no sabe realizar la misma por lo que entorpece la producción y así también provocando una insatisfacción en su persona.
Ritmo de trabajo: las tareas de desmenuzar los pollos y preparar las milanesas exige al trabajador realizar grandes cantidades en un corto lapso de tiempo, lo que genera en él una presión para poder culminarla en tiempo y forma. A su vez, cuando el trabajador deja deproducir y se encarga de realizar otras tareas, como por ejemplo atención al cliente y cobranza, se produce un retraso en el área de producción, el cual debe recuperarse en sus descansos generando presión en si mismo y no permitiéndole despejarse.
Monotonía: las tareas de desmenuzado y de producción de milanesas se realizan reiteradas veces por turno de día laboral, convirtiéndolas en rutinarias ymonótonas. Esto genera en el trabajador una insatisfacción y poco deseo de realizar las mismas.
Autonomía: Adrián, al ser el fundador de la empresa, tiene total autonomía sobre su trabajo, acarreando sobre el todas las decisiones en cuanto a planificación de trabajo y método de trabajo.
Carga mental: el área de producción, como se dijo anteriormente, tiene dos tareas fundamentales: despote de pollosy producción de milanesas de pollo. Las mimas se realizan en grandes cantidades y se deben ejecutar en períodos breves de tiempo, generando una sobrecarga cuantitativa (debido al volumen de trabajo en poco tiempo) y una infracarga cualitativa (ninguna de las tareas requiere compromiso mental por lo cual el trabajador las realiza de forma automática).
Responsabilidad: en cuestiones generales el...