Antologia de ergonomia

Índice
I Conceptos de ergonomía.
1.1 Definición.
1.2 Historia.
1.3 Alcances.
1.4 Sistema hombre-maquina.
1.5 Costos y recompensas de la ergonomía.
1.6 La ergonomía y las disciplinas relacionadas.
1.7 Entrada de información y su procesamiento.

II Tableros visuales y auditivos.
2.1 Tableros visuales y su clasificación.
2.2 tableros visuales
*Escalas cuantitativas.
* Escalas cualitativas.
* Indicadores de status.
* Luces de señal y de alarma.
* Representaciones figurativas.
* Representaciones alfanuméricas.
2.3 Tableros auditivos.
* Intensidad de sonido.
* Principios para el diseño de tableros auditivos.
* Tablajeros de advertencia.
* Otros tableros auditivos cualitativos.
* Tableros deseguimiento.

III Controles y herramientas.
3.1 Controles
* Tipos de controles.
* Factores de importancia en el diseño de controles.
* Factores que afectan la eficacia de los controles.
* Función de controles.
* Controles anuales y de pie.

3.2 Herramientas.
* Alicates y otras herramientas.

IV Condiciones ambientales.
4.1 Iluminación.
4.2 Temperatura
4.3 Ruido
4.4Vibración.

V Antropometría

5.1 Antropometría estática
5.2 Antropometría dinámica.

VI Antropometría aplicada y espacio de trabajo.

6.1 Principios en la aplicación de datos antropométricos.
6.2 Dimensiones del espacio de trabajo.
6.3 Superficie de trabajo.
6.4 Diseño de asientos.

VII Refrigeración mecánica

7.1 Requerimientos físicos del lugar del trabajo.
7.2 Comunicación
7.3Espacio personal y de territorialidad.
7.4 Conceptos de oficina sin muros.

Antecedentes.
Gracias a las reuniones del 12 de julio de 1949 y el 16 de febrero de 1950 de todas las personas  interesadas en los problemas laborales humanos, se adoptó el término ergonomía y se originó la nueva disciplina.  La palabra ergonomía  fue tomada apartir de los términos griegos ergón: trabajo y nomos: leyesnaturales. Se puede decir que el surgimiento de interés inicial en la relación existente entre el hombre y su vínculo con el ambiente laboral había comenzado cerca del periodo de la primera guerra mundial.  Los trabajadores de las fábricas de municiones eran importantes para mantener los esfuerzos de la guerra, pero al impulsarse una producción de armas más grande, hubo numerosas complicaciones. Elintento por resolver algunos de estos problemas hizo que en 1915 se creara el Health of Munitions Workers Committee (HMWC, por sus siglas en inglés), que incluía a algunos investigadores con entrenamiento en fisiología y psicología, con el fin de llevar a cabo investigaciones acerca de los problemas de fatiga en la industria. En 1929 este comite tomó el nombre de Industrial Health Research Board(IHRB, por sus siglas en inglés), que entre otros objetivos, tenía el de abarcar la investigación de las condiciones  generales del empleo industrial, particularmente en lo concerniente a la preservación de la salud entre los trabajadores y la eficiencia industrial. Dicha organización contaba con investigadores entrenados como psicólogos, fisiólogos, médicos e ingenieros y que trabajaban,separados o juntos, en los problemas que incluían una gran área que era nueva y se  requerirá aprender de ella: la postura, acarrear cargas, el físico de los trabajadores, pausas de descanso, inspección, iluminación, calefacción, ventilación, musical; mientras se trabaja, la selección y el entrenamiento. Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, el área militar se desarrolló muy rápidamente; sinembargo, como si el estrés de la batalla no fuera suficiente, el equipo militar se hacía más complejo y el ritmo de operación tan alto, que el estrés adicional dio como resultado que los hombres fracasaran en obtener lo mejor de su equipo o sufrieran un desplome operacional.  Por tanto fue primordial conocer mucho más acerca del desempeño humano en sus capacidades y limitaciones. Naturalmente, esto...