Análisis comparativo del liderazgo

Análisis comparativo de las funciones y reacciones del equipo de trabajo ante los estilos de mando o liderazgo

Autocrático | Democrático | Laissez- faire |
El líder determina toda la norma |Toda norma política es asunto de discusión y de decisión del grupo, que el líder anima y asiste | Libertad completa de decisión del grupo o individual con mínima participación del líder |
Laautoridad dicta de uno en uno los pasos y las técnicas de la actividad | Perspectiva de actividad ganada durante el período de discusión. Se esbozan los pasos generales hacia la meta del grupo; el lídersugiere dos o más procedimientos o alternativas a escoger | El líder proporciona los medios y la información sólo cuando se le pide; fuera de esto, no participa en la realización del trabajo |
Porlo general, el líder decide el trabajo por hacer y designa a la persona que debe realizarlo | Los miembros son libres de trabajar con quien deseen, y se deja del grupo la división de tareas | El líderno participa en absoluto en la operación o realización del trabajo |
El líder tiende a personalizar sus alabanzas o críticas al trabajo, permanece separado y no participa activamente con el grupo,excepto en las demostraciones | Es objeto al alabar o criticar. Se basa en los hechos y trata de ser un miembro regular del grupo, sin realizar demasiado trabajo | Los comentarios espontáneos a lasactividades de los miembros son poco frecuentes. A menos que se le pida, no intenta valorar o regular el curso de los acontecimientos |

Reacciones del equipo de trabajo con los estilos de mandoAutocrático | Democrático | Laissez-faire |
Acciones de dependencia hacia el líder | Acciones centradas en el grupo. | Surgimiento de otro líder o confusión |
Descontento | Críticas ydiscusiones encaminadas al mejoramiento de la tarea | Descontento con el líder que no dirige |
Agresión entre el grupo y contra el líder | Gusto por la tareas que se emprenden | Ignorar las pocas...