Análisis costo beneficio

DEFINICION
1. Instrumento para formular y evaluar proyectos; trata acerca de los costos y beneficios de un plan, cuantificando ambos en términos monetarios y sociales, directos o indirectos, con el propósito de que los beneficios sean mayores a los costos. Los métodos que se usan con mayor frecuencia en este tipo de análisis son: tasa de rentabilidad interna, valor neto y actual, y análisiscosto-eficiencia.

2. La diferencia esencial entre el análisis de costo - beneficio y los métodos ordinarios de evaluación de inversiones que emplean las empresas, es el énfasis en los costos y beneficios sociales. El objetivo consiste en identificar y medir las pérdidas y las ganancias en el bienestar económico que recibe la sociedad en su conjunto.

¿CÓMO USAR UN ANÁLISIS COSTO  - BENEFICIO?Se deben realizar dos listados (sistemas tradicional versus sistema nuevo) de las actividades que efectúa el agricultor. Luego, los sistemas se clasifican en relación con sus beneficios y costos y se determina como la "mejor", aquella actividad con mayores beneficios netos (beneficios - costos), la cual llamaremos actividad A. Supongamos que la actividad A le permite al productor beneficios porun valor de 80 y le ocasiona costos por un monto de 30. Por otro lado, las actividades relacionadas con la segunda alternativa (llamémosla actividad B), le genera al agricultor beneficios por un monto de 50 y le genera costos de 10 (Cuadro 1). ¿Cual de las dos actividades debemos realizar? Podemos responder a estas interrogantes de la siguiente forma:
Cuadro 1. Costos y beneficios de actividadesalternativas
|Beneficios y costos |Actividad A |Actividad B |
|Beneficios |80 |50 |
|Costos |30 |10|

Si quisiéramos realizar la actividad A, tendríamos en cuenta que sus beneficios son:
BA = 80 + 10 = 90. Se suma 10, pues elegir la actividad A evita realizar los costos de la actividad B, por tanto, estos costos se convierten ahora en beneficios. Es decir, el costo de oportunidad de los beneficios de A, son los costos de la actividad alternativa B. Al analizar los costos por tomaresta decisión, tendríamos que CA= 30 + 50 = 80. Se suma 50, pues elegir la actividad A, elimina los beneficios de la actividad B. Analizando los costos y beneficios que involucra hacer la actividad A tenemos que:
BA = 90 y CA = 80 por lo tanto BA > CA, entonces se debe realizar la actividad A y no la B.
Si quisiéramos realizar la actividad B, tendríamos que los beneficios serían BB = 50+30 = 80y los costos serían CB = 10+80 = 90 con los argumentos antes citados, en resumen se tendría BB = 80 y CB = 90, entonces CB > BB y por tanto, no es conveniente realizar la actividad B.
Del ejemplo teórico anterior se concluye que existe una relación recíproca entre los costos y beneficios de las alternativas evaluadas. No incurrir en los costos de una actividad significa obtener beneficios de laactividad alternativa, y a su vez, no obtener los beneficios de la actividad implica tener que incurrir en los costos de la otra actividad (Cuadro 2).
Cuadro 2. Actividades, costo-beneficio y costo-oportunidad.
|Actividades/costo/beneficio |Costo de oportunidad |
|Actividad: |A|BB — CB |
|Costos y |BA |CB |
|beneficios | | |
| |CA...