Análisis de brecha

Análisis de Brecha
Los sistemas de información en la empresa no son un fin en sí mismos, sino una herramienta de apoyo que debe contribuir a los objetivos del negocio. Al adquirirtecnología es de suma importancia que esta tecnología esté alineada con las necesidades de la empresa y que agregue valor a los objetivos estratégicos de la misma.

El Análisis deBrecha, o GAP Analysis, determina las diferencias entre la solución básica de nuestros productos y las necesidades de su empresa. Es un servicio que brinda Tecnología Virtual paravalorar los requerimientos tecnológicos del cliente y valorar la distancia en términos de tiempo y costos entre nuestros productos y lo que el cliente requiere.

Desarrollo deestrategias para cerrar cada brecha generada. Es necesario reexaminar el diseño o funcionamiento de la organización cuando el análisis de brecha revela una disparidad considerable entre laauditoría del desempeño y el perfil estratégico o las estrategias identificadas para lograrlo.

Podríamos distinguir tres males en los que incurren las compañías cuando adquieren unaherramienta de software:

1. Adquirir tecnología que no cumple con los requerimientos y por lo tanto es insuficiente para cumplir su labor
2. Adquirir tecnología que excede losrequerimientos y por lo tanto es desperdiciada en la compañía
3. Adquirir tecnología que combina los dos males anteriores en uno solo. Este es el más común.
A continuación haremosuna descripción de en que consiste cada uno de estos tres males y la forma de evitarlos.

Existen cuatro enfoques básicos para el cierre de brechas:

•Ampliar el marco de tiempopara lograr el objetivo
•Reducir la magnitud o alcance del objetivo
•Reasignar los recursos para lograr metas
•Obtener nuevos recursos. (talentos, productos, mercado, capital)