Análisis de puestos

Análisis de puestos
El análisis de puestos es una de las tareas básicas de la organización, ya que ayuda a determinar apropiadamente las tareas que se deben llevar a cabo en cada puesto y lasaptitudes que se necesitan para el mismo.
La información necesaria para tener éxito en el análisis de puestos es investigar los deberes y responsabilidades reales del puesto. Son importantes lasactividades laborales, las actividades del trabajador y la maquinaria y herramientas que se utilizarán.
Estos son los métodos utilizados para el análisis del puesto:
Cuestionarios: Tienen la ventaja de serrápidos y económicos, pero la desventaja de que algunos empleados carecen de habilidades verbales y pueden exagerar sus tareas para recibir mayores remuneraciones.
Observación: Es ver directamente lastareas de cada puesto, lo cual es seguro y confiable porque el analista de puestos verifica cada tarea, pero es pérdida de tiempo de este mismo y tiempo perdido es igual a eficiencia organizacionalreducida, ya que emplea en esto tiempo que puede emplear en otras actividades que generarían beneficios.
Entrevistas: Es citar al encargado del puesto y hacerle preguntas directas acerca de sus tareas,pero como los cuestionarios, pueden no saber expresar muy bien sus ideas y/o exagerar las tareas del puesto.
Registro del empleado: En algunas ocasiones se hace que los empleados lleven un registrodetallado de las actividades que realizan, facilitando así el análisis y haciéndolo más dinámico, pero se tiene que vencer también el problema de la exageración de tareas.
Combinación de métodos: Lomás fiable es combinar 2 o mas métodos para así llegar más fácil a una descripción de puestos y reducir el margen de error.
La descripción de puestos es el documento donde se describe detalladamenteel puesto, su función, sus responsabilidades, las herramientas usadas, etc. Contiene los siguientes elementos:
Identificación del puesto: Es la denominación y el código asignado al puesto.
Fecha...