Análisis de un cluster - un caso práctico

ANALISIS DE LOS CLUSTER – UN CASO PARTICULAR

INTRODUCCIÓN
En general cuando se lee o investiga sobre cluster, se puede observar que este concepto va relacionado con la competencia y Michael Porter, y específicamente como autor de “La competitividad de las naciones” escrito en 1990. De ello surgen el modelo ampliamente conocido como es “El Modelo de Diamante de Porter”. Porter define elconcepto de “cluster” como “un grupo, geográficamente próximo, de empresas interconectadas e industrias asociadas, en un sector particular, vinculadas por características y complejidades comunes”. Muchos autores que estudian o han escrito sobre los cluster, concluyen que estos representan una ventaja sustantiva para la competencia, y por ende para el crecimiento y/o prosperidad de las empresas. Asímismo, se piensa que los cluster ayudan a las naciones a competir mejor en torno a las industrias en donde se desea implementar este concepto. En muchos países se han implementado políticas públicas con el fin de ayudar a la creación de cluster en determinados sectores industriales o de servicios. Porter en sus estudios, muestra en particular que las empresas surgen mejor en donde existen cluster ycondiciones adicionales para su desarrollo. Es claro que los cluster han jugado un rol clave en el desarrollo de industrias en el mundo. También es claro que existen enormes bondades en la generación de cluster, sin embargo existen elementos que pueden frenar y/o obstaculizar el crecimiento de empresas aglomeradas geográficamente. El modelo de desarrollo de cluster no es la panacea para eldesarrollo de industrias geográficamente aglomeradas, tiene ventajas pero también tiene grandes desventajas. La idea de este reporte es trabajar la existencia de estos elementos y desventajas para y por la creación de un cluster, y observar condiciones que se muestran en la literatura, y que han atentado a la creación de ellos. En cuanto a esto último se describirá una situación real, en el sector madereroen Chile, del sector costero de la Región del Maule, en donde se podían observar grandes condiciones para la creación de un cluster. Se intentó formar uno de ellos, con el propósito de desarrollar y producir productos de mayor valor agregado, intento que finalmente no tuvo ningún éxito. También se abordarán aquellos aspectos que atentan contra el desarrollo, incluso la supervivencia de un clusterya creado.

Autor: Waldo Silva

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Con el fin de tener presente en el análisis, se muestra una figura del famoso “Diamante de Porter”, en donde se muestran las interrelaciones que existen entre variados elementos que se presentan en la formación de los cluster. En general en el diamante se establecen seis elementos, a saber: el efecto de la casualidad; el efecto de la estrategia,estructura y rivalidad de las empresas que existen o existirán en el cluster; efecto de las condiciones de los factores; efecto de las condiciones de la demanda; y finalmente el efecto del gobierno.

Fig. 1. El diamante de Porter

En relación a la definición de Porter de cluster, esta representa un gran problema, pues la deja muy amplia, dejando de lado la existencia de agrupaciones de diferentenaturaleza e índole. Porter define un cluster como:

“Los cluster son un grupo geográficamente próximo de empresas interconectadas y de instituciones asociadas en un campo particular, interrelacionados y complementarios. Los cluster abarcan un conjunto de industrias interconectadas y otras entidades importantes para la competencia (…) lo que incluye — entidades gubernamentales u otras tales comouniversidades, agencias normalizadoras, asesores y expertos, proveedores de formación profesional y organizaciones de comercio (Porter, 1998).”
Como se señaló esta definición deja de lado las diferentes formas de agrupación que puedan existir. Las diferencias pueden ser de importancia vital para la conformación de cluster. En esta definición vaga, la definición puede abarcar agrupaciones que en la...