análisis del entorno empresarial

Análisis del entorno
Son todos los factores externos a la empresa con influencia significativa en la estrategia empresarial,
no controlables por ella. ocupa un papel fundamental en la concepción de la Planeación Estratégica y es
por ello que en esta metodología se le da un tratamiento especial. El propósito fundamental de este
sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a sumedio ambiente presente y futuro.
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una
visión mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa estudiar los
cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la tecnología, sino que también, la
empresa debe responder a los cambios en los valoressociales y culturales, a su ambiente político y a las
tendencias de crecimiento de la economía.
Se trata de enfocar cuál es la situación actual del medio ambiente y como podría llegar a presentarse en
el futuro, identificando las implicaciones que en el comportamiento de la empresa se pueden deducir de
dicha evaluación.
En general, se plantea que el estudio del entorno se enfoca a las tendencias desu comportamiento, en
un lapso de tiempo de tres a cinco años. La influencia que tiene y puede tener el entorno o medio
ambiente en la empresa, la forma en que afecta su comportamiento y en general las implicaciones que
se pueden pronosticar como conclusiones de su análisis, hacen posible identificar posibles
oportunidades y amenazas para el desarrollo de la organización.
La Planeaciónestratégica considera al entorno como un todo y su análisis como parte integral de su
proceso; enfoca el estudio del contexto en que existe y trabaja la organización de manera global e
integrada y así mismo plantea que los planes de desarrollo de la empresa deben contener directrices que
orienten y comprometen su desempeño en su conjunto, como un sistema total.
Sin dejar de lado este principio paraefectos de las conclusiones que deben obtenerse del estudio del
medio ambiente, se propone en esta metodología, que de manera analítica se reconozcan dos grandes
dimensiones del entorno, que a su vez contienen componentes interconectados e interrelacionados entre
sí.
Se plantea una dimensión del entorno que enfoca el macroambiente, cuyo estudio comprende las
fuerzas que a nivel macro tieneny pueden tener implicaciones en el comportamiento de la empresa.
Como segunda parte se propone el estudio del ambiente que está más cercano a la organización, cual es
el comportamiento estructural y las tendencias en el sector en que se inscribe la actividad de la
empresa.

ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
a) identificar cuáles son las fuerzas del entorno que a nivel macro influyen o afectan elcomportamiento
de la empresa e incluso en el sector,
b) analizar el grado y la naturaleza de la influencia y,
c) hacer pronósticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa.

Se considera como macroambiente al conjunto de fuerzas de carácter económico, político, social,
cultural, demográfico, jurídico, ecológico y tecnológico y de esta manera la metodología proponedescomponer el análisis del macroambiente en estas categorías, para efectos de lograr un buen nivel de
profundidad y concreción, pero sin perder de vista que existe interdependencia entre ellas, lo
económico está totalmente interconectado con lo social, lo político con lo económico y lo social, etc.
Lo importante es tener claridad en que las conclusiones del estudio del macroambiente deben ser elresultado de la integración del análisis realizado en todas y cada una de las categorías consideradas.
Las diversas categorías que constituyen la visión del macroambiente (lo político, económico,
social,.....) se descomponen en variables, situaciones y condiciones para su estudio y al respecto
interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita :
a. Tener un conocimiento del...