Análisis Essbio
Páginas: 21 (5156 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2012
Índice
Análisis General de la Industria 3
Sector industrial e la empresa 4
Análisis Externo e Interno de Essbio. 8
Análisis de las 5 Fuerzas de Pórter 8
Análisis Interno de la empresa 11
Misión: 12
Visión 12
Objetivos 2011 12
Estrategias de la empresa para lograr dichos objetivos 13
Cambios de las estrategias 13
Funciones o actividades de la empresa 15
Sugerencias 16Conclusión: 17
Análisis General de la Industria
La industria sanitaria en Chile ha enfrentado un proceso de profundas transformaciones desde fines de la década de los ochenta. Hasta 1989, el Estado era propietario, administrador y fiscalizador de la mayor parte de las empresas del sector sanitario. La reforma del marco normativo que rige a la industria, realizada en dicho año, tuvo comoobjetivo aumentar la autonomía del proceso regulatorio, separando al ente regulador del prestador del servicio.
Con este propósito se creó la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), encargada de normar y controlar al sector. En el ámbito de la producción, se pasó de un modelo de prestación directa por parte del Estado a un sistema de empresas independientes. Para ello se crearon 13sociedades anónimas que proveyeran el servicio a lo largo del país, todas de propiedad estatal. Se establecieron así las condiciones necesarias para posteriormente privatizar la industria sanitaria, uno de los servicios de utilidad pública que quedaban por traspasarse al sector privado.
El elevado nivel de recursos requerido para cumplir los planes de desarrollo del sector, llevó al gobierno durante ladécada de los noventa a decidir incorporar socios privados en las empresas sanitarias, previo reforzar el marco regulatorio para ajustarlo al nuevo esquema de propiedad. Entre fines de 1998 y 2000, cinco compañías fueron traspasadas a manos privadas: Esval, Emos (hoy Aguas Andinas), Essal, Essel y Essbío. La necesidad de financiar las importantes inversiones que establecieron los respectivosprocesos de privatización, así como los significativos incrementos de capital asociados a éstos, motivaron la incorporación de estas empresas al mercado de capitales.
La industria sanitaria incluye las operaciones de producción y distribución de agua potable y recolección, disposición y tratamiento de aguas servidas. Para llevar a cabo estos procesos, el sector requiere de importantes inversionesde largo plazo, tanto para el tratamiento de agua cruda como para redes de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas, lo cuales involucran activos fijos de carácter indivisible y de usos alternativos prácticamente nulos, haciendo que el óptimo económico se encuentre en un operador regulado, evitando así la superposición de infraestructura, que encarecería el servicio. En estecontexto, la superposición de los servicios en un área determinada sería ineficiente, constituyéndose monopolios naturales en el sector.
La provisión del servicio, por otra parte, genera significativas externalidades positivas para la sociedad, principalmente asociadas a la salud. Esta característica, sumada a su condición de monopolio natural, hace que a través del mercado no se logre unaapropiada asignación de recursos en esta industria. Ello determina la necesidad de intervención del Estado, ya sea a través de la gestión directa de las empresas, como de su regulación y fiscalización, para asegurar la provisión del servicio y regular tarifas.
La industria sanitaria se considera de riesgo bajo, dado su carácter de monopolio natural, su baja sensibilidad ante cambios en la actividadeconómica y la alta prioridad que presenta como servicio básico, tanto para consumo familiar como industrial. Esto se traduce en que los ingresos y resultados operacionales de las empresas sean estables y predecibles.
Sector industrial de la empresa
E Suministro de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de saneamiento
Esta sección incluye actividades relacionadas a la...
Análisis General de la Industria 3
Sector industrial e la empresa 4
Análisis Externo e Interno de Essbio. 8
Análisis de las 5 Fuerzas de Pórter 8
Análisis Interno de la empresa 11
Misión: 12
Visión 12
Objetivos 2011 12
Estrategias de la empresa para lograr dichos objetivos 13
Cambios de las estrategias 13
Funciones o actividades de la empresa 15
Sugerencias 16Conclusión: 17
Análisis General de la Industria
La industria sanitaria en Chile ha enfrentado un proceso de profundas transformaciones desde fines de la década de los ochenta. Hasta 1989, el Estado era propietario, administrador y fiscalizador de la mayor parte de las empresas del sector sanitario. La reforma del marco normativo que rige a la industria, realizada en dicho año, tuvo comoobjetivo aumentar la autonomía del proceso regulatorio, separando al ente regulador del prestador del servicio.
Con este propósito se creó la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), encargada de normar y controlar al sector. En el ámbito de la producción, se pasó de un modelo de prestación directa por parte del Estado a un sistema de empresas independientes. Para ello se crearon 13sociedades anónimas que proveyeran el servicio a lo largo del país, todas de propiedad estatal. Se establecieron así las condiciones necesarias para posteriormente privatizar la industria sanitaria, uno de los servicios de utilidad pública que quedaban por traspasarse al sector privado.
El elevado nivel de recursos requerido para cumplir los planes de desarrollo del sector, llevó al gobierno durante ladécada de los noventa a decidir incorporar socios privados en las empresas sanitarias, previo reforzar el marco regulatorio para ajustarlo al nuevo esquema de propiedad. Entre fines de 1998 y 2000, cinco compañías fueron traspasadas a manos privadas: Esval, Emos (hoy Aguas Andinas), Essal, Essel y Essbío. La necesidad de financiar las importantes inversiones que establecieron los respectivosprocesos de privatización, así como los significativos incrementos de capital asociados a éstos, motivaron la incorporación de estas empresas al mercado de capitales.
La industria sanitaria incluye las operaciones de producción y distribución de agua potable y recolección, disposición y tratamiento de aguas servidas. Para llevar a cabo estos procesos, el sector requiere de importantes inversionesde largo plazo, tanto para el tratamiento de agua cruda como para redes de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas, lo cuales involucran activos fijos de carácter indivisible y de usos alternativos prácticamente nulos, haciendo que el óptimo económico se encuentre en un operador regulado, evitando así la superposición de infraestructura, que encarecería el servicio. En estecontexto, la superposición de los servicios en un área determinada sería ineficiente, constituyéndose monopolios naturales en el sector.
La provisión del servicio, por otra parte, genera significativas externalidades positivas para la sociedad, principalmente asociadas a la salud. Esta característica, sumada a su condición de monopolio natural, hace que a través del mercado no se logre unaapropiada asignación de recursos en esta industria. Ello determina la necesidad de intervención del Estado, ya sea a través de la gestión directa de las empresas, como de su regulación y fiscalización, para asegurar la provisión del servicio y regular tarifas.
La industria sanitaria se considera de riesgo bajo, dado su carácter de monopolio natural, su baja sensibilidad ante cambios en la actividadeconómica y la alta prioridad que presenta como servicio básico, tanto para consumo familiar como industrial. Esto se traduce en que los ingresos y resultados operacionales de las empresas sean estables y predecibles.
Sector industrial de la empresa
E Suministro de agua; alcantarillado, gestión de desechos y actividades de saneamiento
Esta sección incluye actividades relacionadas a la...
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