Análisis grupo interbank

¿En qué forma las estrategias de cooperación agregan valor al Grupo Interbank?

Luego de haber estudiado las estrategias de cooperación hemos llegado a la conclusión de que todas ellas tienen unobjetivo en común que es el de crear ventajas competitivas que agreguen valor a su corporación y así poder alcanzar o lograr diferentes objetivos como el de rentabilidad, capacidad de respuesta, calidadde servicio, entre otros. Para ello se necesita el apoyo entre las diversas unidades dentro de una corporación. Entonces, el Grupo Interbank agrega valor a través de algunas áreas de la siguientemanera:

Operaciones: Se encarga de poner en marcha los centros comerciales así como monitorear el cumplimiento de las condiciones del proyecto. También está encargada del manejo de los proveedores,como el mantenimiento, seguridad y el servicio de estacionamiento. Genera valor gracias a su capacidad para brindar comodidad al cliente y que se sienta bien atendido. La misión de la empresa es dar lamejor experiencia de compra al cliente por lo tanto el manejo de proveedores es vital para lograrla.

Comercial: Encargado de la captación de los socios puesto que antes de la apertura debe saliral mercado con un 80% de los espacios cubiertos. La apertura de los centros comerciales se programa con un año de anticipación como mínimo

Infraestructura: Implica el contexto en el que ocurren lasactividades de creación de valor como la estructura, misión, visión, cultura organizacional y objetivos. Crea valor mediante la buena gestión de la alta gerencia para poder cumplir con los objetivosplanteados.

Recursos Humanos: Son responsables de los procesos reclutamiento y selección de las personas que mejor cumplan con los requerimientos de los perfiles de los puestos y tengan la capacidadde añadir valor a la empresa; asimismo es el área responsable de realizar las actividades para crear un ambiente adecuado para mejorar el desempeño de los trabajadores dentro de la organización...