Apalancamiento Operativo

Apalancamiento Operativo.
El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo porunidad. Veamos un ejemplo:

Suponga que usted produce Zapatos, y utiliza mucha mano de obra para el proceso de fabricación el cual seria un costo variable, a mayor producción de zapatos mayor numero detrabajadores necesitara inclusive podría escasearse la mano de obra que usted necesita, o sea que si usted produce mas gasta mas mano de obra el costo sigue siempre al ingreso en la misma proporción,sin embargo se decide por comprar una maquina para automatizar todo el proceso y reducir dramáticamente la mano de obra que utilizaba.

Ahora tendrá un costo variable muy bajo, pero tendrá un costofijo alto por el costo de la inversión de automatizar el proceso vía depreciación o desgaste de esa maquina, si Usted produce 1 par de zapatos la depreciación, el gasto fijo será el mismo que siproduce 1000 pares, esto quiere decir que el costo fijo no sigue a los ingresos sino que este se divide entre mas pares de zapatos a medida que se incrementa la producción esto da como resultado, un costounitario mas bajo.

Apalancamiento Operativo.
Si un alto porcentaje de los costos operativos totales de una empresa son fijos, se dice que la empresa tiene un alto grado de apalancamientooperativo. En la terminología de negocios, un alto grado de apalancamiento operativo, manteniéndose constantes las demás cosas, significa que un cambio relativamente pequeño de las ventas dará como resultadoun cambio mayor en la utilidad operativa.

Es decir, con un apalancamiento operativo algo se pueden obtener altas ganancias con un pequeño aumento en las ventas, pero por otro lado, se pueden tenergrandes pérdidas con una pequeña disminución de las ventas.

Apalancamiento Operativo.
Grado de apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo de una organización se puede definir de la...