APALANCAMIENTO OPERATIVO

APALANCAMIENTO OPERATIVO
En las estructuras de costos alternas, la relación riesgo-rendimiento puede medirse un apalancamiento operativo. El apalancamiento operativo describe el efecto que loscostos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que se presentan cambios en las unidades vendidas y, por lo tanto, en la contribución marginal. Las organizaciones que tienen una altaproporción de costos fijos en sus estructuras de costos. Pequeños aumentos en las ventas conducen a grandes aumentos en las utilidades operativas. Pequeñas disminuciones en las ventas dan comoresultado disminuciones relativamente grandes en la utilidad operativa, lo que trae consigo un mayor riesgo de pérdidas operativas. A cualquier nivel de ventas dado.

La tabla muestra el grado deapalancamiento operativo en ventas de 40 unidades para las tres opciones de alquiler.
 
 
 
 
Opción 1
 
Opción 2
 
Opción 3
 
1. Contribución marginal unitaria
$ 80

$ 50

$ 30

2.Contribución marginal (Reglón 1x40 un)
$ 3.200

$ 2.000

$ 1.200

3. utilidad operativa
$ 1.200

$ 1.200

$ 1.200

4. Grado de apalancamiento operativo ( Reglón 2 / Reglón 3)
$ 3.2002,67
$ 2.000
1,67
$ 1.200
1,00




$ 1.200

$ 1.200

$ 1.200


Estas cifras indican que cuando las ventas son de 40 unidades, un cambio en el porcentaje de ventas y de lacontribución marginal dará como resultado 2,67 veces ese cambio en el porcentaje en la utilidad operativa para la opción 1, pero en la opción 3 el cambio en el porcentaje en la utilidad operativa será el mismo(1,00). Considere, por ejemplo, un aumento del 50% en las ventas de 40 a 60 unidades. La contribución marginal aumentara un 50% en cada opción. Sin embargo, la utilidad operativa aumentara 2,67 x 50% =1,33% - de 1,200 a 2,800 en la opción 1, pero aumentara solo 1,00 x 50% = 50% de 1,200 a 1,800 en la opción 3. El grado de apalancamiento operativo en un nivel de ventas dado ayuda a los gerentes a...