Apalancamiento

Apalancamiento Financiero
El apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar. El apalancamiento lo dividimos en dos: Apalancamiento Operativo y Apalancamiento financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como secundario, como en la física los dos ejercen "PALANCA" para lograr mas fácilmente lo que de otra manera consumiríamayor esfuerzo, ¿Qué es lo que conseguimos lograr mas fácilmente?. Utilidades mayores o potencializar nuestras utilidades, pero como todo en la vida, tiene sus pros y contras también te pueden generar mayores pérdidas en caso de no llegar al nivel de Ingresos esperados.

APALANCAMIENTO OPERATIVO (OPERATIVE LEVERAGE)
El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costosfijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad.

APALANCAMIENTO FINANCIERO (FINANCIAL LEVERAGE)
El apalancamiento financiero es cuando la empresa recurre a deuda preferentemente que a capital común de accionistas para financiar su empresa.
El apalancamiento financiero es la capacidad de utilización de cargos financieros fijos a fin de incrementarlos efectos de los cambios en las utilidades antes de impuestos e intereses sobre las utilidades por acción.
Bibliografía
http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/G/Finanzas-Garcia.htm

Autor: C.P. Arturo G. Lara Tenorio
Apalancamiento Operativo

Grado en que los costos fijos contribuyen en la operación de una empresa. El análisis del punto de equilibrio permite estimar el grado enque se emplea el apalancamiento operativo.

El apalancamiento operativo resulta de los gastos fijos de operación en el flujo de ingresos de la empresa. Estos costos fijos no varían con las ventas y deben pagarse sin tener en cuenta el monto de los ingresos disponibles. 
Esto puede verse claramente, y se pone de manifiesto en el momento de calcular las utilidades de la empresa antes de losintereses y los impuestos, ya que el costo de ventas y gastos de operación deben deducirse de los ingresos por ventas.



Apalancamiento operativo y Estado de resultados:
Ingresos por ventas
(-) Costo de ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gastos de operación
(=) Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII)

Apalancamiento operativo y costos fijos y variables: El costo fijo de ventas y losgastos de operación pueden agruparse en costos fijos y costos variables, entonces tomando como base este concepto y para visualizar que el apalancamiento operativo es función de la actividad empresarial, puede definirse como la capacidad de la firma en la utilización de los costos fijos de operación para incrementar al máximo los efectos de las fluctuaciones en las ventas sobre las utilidades antes deintereses e impuestos. Esto equivaldría a:

Ingresos por ventas


(-) Costos fijos de operación

(-) Costos variables de operación
(=) Utilidad antes de intereses e impuestos (UAII)
Porcentaje de fluctuaciones del apalancamiento operativo: Donde quiera que haya costos operativos existe el apalancamiento operativo y otra forma de definirlo y explicar por que es función de la actividad seda al analizar esto: 
Porcentaje en la fluctuación de (UAII):
• Porcentaje en la fluctuación de ventas: y se explica que si el porcentaje de fluctuaciones en UAII, resultante de un porcentaje dado de las fluctuaciones en las ventas, sea mayor que el porcentaje en las ventas, existe apalancamiento operativo. Los costos fijos de operación altos, aumentan el apalancamiento de la empresa.¿Cómo se puede determinar los efectos de la inflación en los Estados Financieros?

Según el Boletín B-10:


Alcance: Este documento tiene por objeto establecer las reglas pertinentes relativas a la valuación y presentación de las partidas relevantes contenidas en la información financiera, que se ven afectadas por la inflación.


Estas normas son aplicables a todas las entidades que preparan...