Apalancamiento

ADMINISTRACION FINANCIERA
C.P. YADIRA AGUNDEZ ARVISO
SAMIR EDDIEL LEON VERDUGO

Contenido
Introducción 1
Apalancamiento Operativo 2
Apalancamiento Operativo 2
Apalancamiento Operativo 2
APALANCAMIENTO OPERATIVO 3
Apalancamiento operativo 4
Apalancamiento operativo y sus riesgos: 5
Apalancamiento financiero 6
Apalancamiento financiero y sus riesgos 6
Apalancamientofinanciero 7
Apalancamiento financiero 7
Apalancamiento financiero 7
Apalancamiento Financiero 8
Conclusión 9
Bibliografía 10

Introducción
En el siguiente material se le presentaran los conceptos de dos tipos de apalancamientos, el primero es el apalancamiento operativo y el segundo el de administración financiera.
La utilización del apalancamiento tiene beneficios de obtener mayorrendimiento pero tiene mayor riesgo, dado a que si la empresa hace mayor uso de apalancamiento tiene una mayor rentabilidad pero por otro lado tiene la posibilidad de que exista un mayor riesgo.
Recordando que apalancamiento se refiere como la capacidad que tiene la empresa para generar utilidades para optimizar el aprovechamiento de sus activos fijos y financiamiento recibido para generar utilidades.Apalancamiento Operativo  
Apalancamiento Operativo  
Apalancar significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca (recordemos la expresión: "dame un punto de apoyo y moveré el mundo").  En la política si que tiene connotación esta palabra: la astucia de los dirigentes ha hecho importante las "palancas" como medio para conseguir muchos de sus objetivos.  Hablando de negocios, ycuando se comenta que una empresa tiene un alto apalancamiento operativo, manteniéndose constante todo lo demás, significará que un cambio en sus ventas relativamente pequeño, dará como resultado un gran cambio en sus utilidades operacionales.
(lic. Sorrami, Jorge Luis)
Bibliografía:
Administración Financiera (Oscar León García);
Fundamentos de Administración Financiera (Weston y Brigham)Apalancamiento Operativo

Apalancamiento operativo =
Margen de contribución
Utilidad de operación
La mezcla operativa de los costos variables y de los costos fijos de un negocio se mide mediante el apalancamiento operativo. Este se calcula como sigue:

La diferencia entre la utilidad de operación es el monto de los costos fijos. Las empresas con grandes cantidades de costos fijos tienen por elgeneral un alto nivel de apalancamiento operativo.
El apalancamiento operativo se usa para medir el impacto de los caminos en las ventas sobre la utilidad de operación. Un alto nivel de apalancamiento operativo indica que un pequeño incremento en las ventas dará como resultado un fuerte incremento porcentual en la utilidad de operación. En contraste un bajo nivel de apalancamiento operativoindica que un fuerte incremento en las ventas es necesario para aumentar de manera significativa la utilidad de operación.
Análisis económico-financiero de las decisiones de gestión
 Escrito por José de Jaime y Eslava

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Los anteriores conceptos sirven para analizar el tema de la Palanca Operativa que tiene su fundamento similar al de la Física en la que con una palanca selevanta un objeto pesado utilizando una fuerza pequeña, paralelamente en las empresas altamente automatizadas un pequeño aumento en las ventas produce un aumento mayor en la Utilidad Neta, este es originado porque en este tipo de empresas generalmente tienen unos costos fijos altos, en las empresas donde este rubro no sea tan representativo el efecto de la palanca es mucho menor.
La PalancaOperativa o Grado de Apalancamiento Operativo se define de la siguiente forma:
* Grado de Apalancamiento Operativo = GAO
* Ventas = V
* Costos Variables Totales = CV
* Costos Fijos = CF
GAO = V – CV .
V - CV - CF

Apalancamiento operativo
Se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un...