APLICACION DE BPM A SAMITEX PERU
Páginas: 20 (4952 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
Tabla de Contenido
I. INTRODUCCIÓN
En el año 1971 se funda en el Perú la Corporación Jeruth, organización que a través de los años ha logrado posicionarse como una de las corporaciones con mayor éxito en el mercado peruano.
La Corporación está conformada por nueve empresas dedicadas a la confección y comercialización de telas y prendas de vestir, elmercado inmobiliario y la consultoría. Estas empresas son: Samitex, Texcorp, Panorama, Global Sourcing, Primatex, Aneljo Inmobiliaria, América y las cadenas de tiendas El y Adams.
La empresa en la que se centrará el presente trabajo es Samitex, compañía fundada el 4 de Junio de 1984 y especializada en el vestir masculino en el Perú.
Samitex se ha convertido en líder indiscutible en elmercado peruano de prendas de vestir para varones y se encuentra en proceso de expandir sus exportaciones a nuevos e importantes mercados.
Para efectos del curso, el presente trabajo se centrará en la línea de ropa formal para hombres de la marca John Holden.
1. La empresa
Fundada en Lima por el Ing. Alberto Ackerman el 4 de Junio de 1984, SAMITEX S.A. marca el nacimiento deun líder en la industria de confecciones en el Perú, con la producción de camisas de vestir para caballeros como única línea de su marca John Holden.
Desde sus inicios, Samitex ha tenido la visión de crecimiento y el afán por diversificarse en la producción de nuevas prendas de vestir en el sector masculino, esta visión se constituyó un reto, que años más tarde la lleva a posicionarse como laempresa de confecciones más importante del Perú
Gracias a esa visión, Samitex amplía su línea de confecciones en el año 1988, con la adquisición de maquinaria especial para la producción de Pantalones y Ternos, bajo el asesoramiento de expertos profesionales Italianos que capacitaron a personal idóneo en todo el proceso de fabricación de estas prendas
Hacia 1995, la empresa ya contaba através de su marca John Holden con una línea completa de vestir para caballeros (camisas, pantalones, sacos, ternos, casacas, chompas, polos, ropa interior, etc),
Transcurre pues, este final de década con la modernización de la capacidad instalada, el aumento de productos a nivel nacional e implementando la primera planta de exportaciones, destinada a satisfacer las demandas del mercadointernacional, manteniendo la política de atención especial al cliente y calidad total.
Muy a pesar de la crisis en que se vio sumida la industria textil nacional durante finales de la década de los ‘90, como consecuencia de la liberación de las importaciones, así como la crisis política que afectó al estado Peruano, Samitex contribuyó siempre al desarrollo socioeconómico del país tomando una mayorconciencia de su responsabilidad como empresa generadora de empleo y de su compromiso social con la familia del trabajador y la comunidad.
Samitex comenzó el nuevo milenio siendo ya un líder de confecciones en el Perú, liderazgo que ha propuesto toda una línea de vestir para hombres, desde lo más formal hasta lo casual, exportando a más de cinco países en América y Europa.
II. OBJETIVO DELTRABAJO
El objetivo de este trabajo es analizar los procesos existentes de la empresa Samitex S.A. y entender la arquitectura empresarial y la estructura de funcionamiento de sus procesos para poder así optimizar los que conectan desde la comercialización del producto hasta el punto en que el cliente final lo obtenga, cumpliendo así con los estándares predeterminados.
Lo que se espera es que elproducto a vender este enfocado en el mercado ideal, aplicando las mejores estrategias de negocio para así promocionarlo y comercializarlo, y por último obtener un feedback positivo después de las ventas así como la rapidez de respuesta ante cualquier eventualidad.
Se espera reducir el tiempo de tiempo de entrega al cliente de tal manera que el nivel de servicio se eleve, lo cual iría de la mano...
Tabla de Contenido
I. INTRODUCCIÓN
En el año 1971 se funda en el Perú la Corporación Jeruth, organización que a través de los años ha logrado posicionarse como una de las corporaciones con mayor éxito en el mercado peruano.
La Corporación está conformada por nueve empresas dedicadas a la confección y comercialización de telas y prendas de vestir, elmercado inmobiliario y la consultoría. Estas empresas son: Samitex, Texcorp, Panorama, Global Sourcing, Primatex, Aneljo Inmobiliaria, América y las cadenas de tiendas El y Adams.
La empresa en la que se centrará el presente trabajo es Samitex, compañía fundada el 4 de Junio de 1984 y especializada en el vestir masculino en el Perú.
Samitex se ha convertido en líder indiscutible en elmercado peruano de prendas de vestir para varones y se encuentra en proceso de expandir sus exportaciones a nuevos e importantes mercados.
Para efectos del curso, el presente trabajo se centrará en la línea de ropa formal para hombres de la marca John Holden.
1. La empresa
Fundada en Lima por el Ing. Alberto Ackerman el 4 de Junio de 1984, SAMITEX S.A. marca el nacimiento deun líder en la industria de confecciones en el Perú, con la producción de camisas de vestir para caballeros como única línea de su marca John Holden.
Desde sus inicios, Samitex ha tenido la visión de crecimiento y el afán por diversificarse en la producción de nuevas prendas de vestir en el sector masculino, esta visión se constituyó un reto, que años más tarde la lleva a posicionarse como laempresa de confecciones más importante del Perú
Gracias a esa visión, Samitex amplía su línea de confecciones en el año 1988, con la adquisición de maquinaria especial para la producción de Pantalones y Ternos, bajo el asesoramiento de expertos profesionales Italianos que capacitaron a personal idóneo en todo el proceso de fabricación de estas prendas
Hacia 1995, la empresa ya contaba através de su marca John Holden con una línea completa de vestir para caballeros (camisas, pantalones, sacos, ternos, casacas, chompas, polos, ropa interior, etc),
Transcurre pues, este final de década con la modernización de la capacidad instalada, el aumento de productos a nivel nacional e implementando la primera planta de exportaciones, destinada a satisfacer las demandas del mercadointernacional, manteniendo la política de atención especial al cliente y calidad total.
Muy a pesar de la crisis en que se vio sumida la industria textil nacional durante finales de la década de los ‘90, como consecuencia de la liberación de las importaciones, así como la crisis política que afectó al estado Peruano, Samitex contribuyó siempre al desarrollo socioeconómico del país tomando una mayorconciencia de su responsabilidad como empresa generadora de empleo y de su compromiso social con la familia del trabajador y la comunidad.
Samitex comenzó el nuevo milenio siendo ya un líder de confecciones en el Perú, liderazgo que ha propuesto toda una línea de vestir para hombres, desde lo más formal hasta lo casual, exportando a más de cinco países en América y Europa.
II. OBJETIVO DELTRABAJO
El objetivo de este trabajo es analizar los procesos existentes de la empresa Samitex S.A. y entender la arquitectura empresarial y la estructura de funcionamiento de sus procesos para poder así optimizar los que conectan desde la comercialización del producto hasta el punto en que el cliente final lo obtenga, cumpliendo así con los estándares predeterminados.
Lo que se espera es que elproducto a vender este enfocado en el mercado ideal, aplicando las mejores estrategias de negocio para así promocionarlo y comercializarlo, y por último obtener un feedback positivo después de las ventas así como la rapidez de respuesta ante cualquier eventualidad.
Se espera reducir el tiempo de tiempo de entrega al cliente de tal manera que el nivel de servicio se eleve, lo cual iría de la mano...
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