Aplicación del modelo de eficacia competitiva en la empresa matco, sa de c.v
Páginas: 11 (2606 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2010
I- ANTECEDENTES
MATCO se fundó en 1979 con el objeto de producir herramientas para trabajar madera y en 1985 Matco inicio a exportar al mercado Europeo manteniendo una parte de la producción al mercado local. Al utilizar maquinaria, tecnología y materia prima exclusivamente de origen europeo, Matco desarrollo muy pronto una herramienta de calidad muy similar a la del producto europeo, enalgunos casos aun mejor, lo que permitió la expansión del mercado, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México y Centro América. Matco amplio su línea de productos incluyendo una variedad de Cinceles de alta calidad para el uso general en la construcción y la industria.
http://www.coexport.com/matco/index.htm
La ubicación de su planta le permite aprovechar en parte las economías de escala en lo querespecta a la utilización de las vías de comunicación, en tanto que se encuentra a las orillas de la carretera que conduce a Sonsonate y a solo 35 kilómetros del puerto de Acajutla lo cual le puede resultar beneficioso en lo que se refiere al costo de fletes terrestres, en tanto que la mayor parte de su producción es destinada a la exportación.
MATCO sobresale como proveedor a sus clientes porofrecer una herramienta de alta calidad a un precio muy alcanzable.
1. INTENCIONES ESTRATEGICAS
2 Misión
Somos una empresa productora de herramientas ferreteras que busca satisfacer eficientemente el mercado nacional e internacional distribuyendo productos de alta calidad.
3 Visión
Ser una empresa líder en la producción y distribución de herramientas ferreteras de calidad, deeficiente gestión, competitiva, comprometida con el servicio al cliente y con presencia permanente en el mercado nacional e internacional.
4 Objetivos
▪ Fabricar productor de calidad a un bajo costo.
Mantener y mejorar la eficacia en los procesos productivos por medio de la mejora continua.
▪ Ser una empresa sólida, competitiva que permita lograr buen posicionamiento en elmercado.
▪ Lograr reconocimiento de nuestros productos en el mercado internacional.
5 POSICION COMPETITIVA ACTUAL.
Debido a la creciente competitividad en los diferentes mercados, la empresa se ve obligada a adoptar estrategias enfocadas a subsistir y sobresalir en el mercado en que participan.
Una de las estrategias que la empresa utiliza para competir en el mercado es la reducción de losprecios. Lo cual obliga a la empresa a tomar medidas de reducción de gastos y costos y buscar la eficiencia en sus procesos productivos.
6 POSICION COMPETITIVA DESEADA
La empresa tiene dentro de su planeación estratégica alcanzar una posición competitiva adecuada a largo plazo, por lo que realizara un proceso de aprendizaje y negociación dentro de la organización como los accionistas,directivos, empleados, acreedores, clientes. Para enfrentar la competencia en el mercado.
La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
La empresa ha identificado nuevos competidores entre algunos se tienen:
▪ IRAZOLA HERRAMIENTAS, S.A
▪ ACESA HERRAMIENTAS, S.A
▪HERRAMIENTAS RUB
6. PROVEEDORES.
La materia prima es comprada a nivel local, siendo el principal proveedor de esta Almacenes Vidrí, S.A. de C. V., los mangos, colgantes y protectores son comprados en el exterior.
Las empresas que proveen de los productos necesarios para la producción son los mismos desde que la empresa se fundó, entre los que podemos mencionar: Friedrich Schneider,
1.7.CLIENTES.
La empresa tiene identificados a sus clientes, tiene los recursos necesarios para realizar una producción continua y solventar las necesidades de cada uno de ellos.
Las ventas son realizadas por representantes de la marca designados en diferentes países, podríamos mencionar como ejemplo: la empresa de negocios Internacionales radicada en Honduras.
Es importante recalcar que a...
MATCO se fundó en 1979 con el objeto de producir herramientas para trabajar madera y en 1985 Matco inicio a exportar al mercado Europeo manteniendo una parte de la producción al mercado local. Al utilizar maquinaria, tecnología y materia prima exclusivamente de origen europeo, Matco desarrollo muy pronto una herramienta de calidad muy similar a la del producto europeo, enalgunos casos aun mejor, lo que permitió la expansión del mercado, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México y Centro América. Matco amplio su línea de productos incluyendo una variedad de Cinceles de alta calidad para el uso general en la construcción y la industria.
http://www.coexport.com/matco/index.htm
La ubicación de su planta le permite aprovechar en parte las economías de escala en lo querespecta a la utilización de las vías de comunicación, en tanto que se encuentra a las orillas de la carretera que conduce a Sonsonate y a solo 35 kilómetros del puerto de Acajutla lo cual le puede resultar beneficioso en lo que se refiere al costo de fletes terrestres, en tanto que la mayor parte de su producción es destinada a la exportación.
MATCO sobresale como proveedor a sus clientes porofrecer una herramienta de alta calidad a un precio muy alcanzable.
1. INTENCIONES ESTRATEGICAS
2 Misión
Somos una empresa productora de herramientas ferreteras que busca satisfacer eficientemente el mercado nacional e internacional distribuyendo productos de alta calidad.
3 Visión
Ser una empresa líder en la producción y distribución de herramientas ferreteras de calidad, deeficiente gestión, competitiva, comprometida con el servicio al cliente y con presencia permanente en el mercado nacional e internacional.
4 Objetivos
▪ Fabricar productor de calidad a un bajo costo.
Mantener y mejorar la eficacia en los procesos productivos por medio de la mejora continua.
▪ Ser una empresa sólida, competitiva que permita lograr buen posicionamiento en elmercado.
▪ Lograr reconocimiento de nuestros productos en el mercado internacional.
5 POSICION COMPETITIVA ACTUAL.
Debido a la creciente competitividad en los diferentes mercados, la empresa se ve obligada a adoptar estrategias enfocadas a subsistir y sobresalir en el mercado en que participan.
Una de las estrategias que la empresa utiliza para competir en el mercado es la reducción de losprecios. Lo cual obliga a la empresa a tomar medidas de reducción de gastos y costos y buscar la eficiencia en sus procesos productivos.
6 POSICION COMPETITIVA DESEADA
La empresa tiene dentro de su planeación estratégica alcanzar una posición competitiva adecuada a largo plazo, por lo que realizara un proceso de aprendizaje y negociación dentro de la organización como los accionistas,directivos, empleados, acreedores, clientes. Para enfrentar la competencia en el mercado.
La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
La empresa ha identificado nuevos competidores entre algunos se tienen:
▪ IRAZOLA HERRAMIENTAS, S.A
▪ ACESA HERRAMIENTAS, S.A
▪HERRAMIENTAS RUB
6. PROVEEDORES.
La materia prima es comprada a nivel local, siendo el principal proveedor de esta Almacenes Vidrí, S.A. de C. V., los mangos, colgantes y protectores son comprados en el exterior.
Las empresas que proveen de los productos necesarios para la producción son los mismos desde que la empresa se fundó, entre los que podemos mencionar: Friedrich Schneider,
1.7.CLIENTES.
La empresa tiene identificados a sus clientes, tiene los recursos necesarios para realizar una producción continua y solventar las necesidades de cada uno de ellos.
Las ventas son realizadas por representantes de la marca designados en diferentes países, podríamos mencionar como ejemplo: la empresa de negocios Internacionales radicada en Honduras.
Es importante recalcar que a...
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