Aplicación del proceso administrativo de la mercadotecnia
Aplicación del proceso administrativo de la mercadotecnia
OBJETIVO
Que el estudiante describa los elementos substanciales y herramientas básicas dentro del proceso administrativo de la mercadotecnia
Precursores: Mejora de la calidad
WILLIAM EDWARDS DEMING
El ciclo Deming
Planear Identificar oportunidad de mejora; analizar el proceso; plan guía de la mejora.Actuar Poner en operación los nuevos recursos mediante objetivos compartidos y acciones entrelazadas.
• Hacer – Llevar a cabo el plan; experimentar teniendo contacto con el cliente para cumplir requisitos. • Estudiar – Verificar que los cambios planeados dieron por resultado una mejoría en el sistema.
5
El modelo de Administración Tradicional
Proceso Administrativo
1. Planear 2.Organizar 3. Dirigir 4. Controlar
Planear: a largo Plazo
Controlar: Aplicación del Presupuesto
Condiciones Tradicionales de Competencia
Organizar: Los recursos Existentes
Dirigir: las funciones
6
MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2
Analisis Estrategico del sector Oportunidad vs Amenaza
6
1 4 Obj. a largo Plaz o Diag Orga niza cion al Elec ción de la Estr ategi aArtic ula de la Estr ategi a
Evalua cion del resulta do Obteni do
Estrategia Elegida
5 3
Analisis Compet. de la empresa
7 Problema
Etapa de Formulación
Etapa de Implementación
Etapa de Evaluación
Planeación
Planeación
1)
Proceso mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivosy metas generales:
a.
Tomar en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio.
Planeación
2)
La palabra previsión
a. a.
Prever (ver anticipadamente )
Implica anticipación de acontecimientos y situaciones futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacerplanes. Por ello la previsión es base para la planeación. La previsión es un concepto de la planeación que define las condiciones futuras de un proyecto y fija el curso concreto de acción a seguir.
b.
Planeación Estratégica
Anita Roddick
Michael Dell
Steve Jobs
Planeación Estratégica
1)
Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivosy recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado.
El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Phillip Kotler
2)
Planeación Estratégica
Niveles Jerárquicos de la Dirección Estratégica La estrategia está compuesta delanálisis técnico y el entendimiento suficiente para influenciar la posición de la empresa en el mercado. La estrategia empresarial está comprometida con la relación de las capacidades internas de la empresa y las condiciones externas del medio.
Estrategia Corporativa Tipo de Negocio
Estrategia del Negocio Tácticas para superar a la competencia
Estrategia Funcional Métodos de operación para realizarlas tácticas
El Plan de Mercadotecnia
1)
Tres etapas de la práctica de la mercadotecnia:
Mercadotecnia emprendedora: Creatividad, pasión, tácticas de guerrilla.
Mercadotecnia intrépida: Creatividad, pasión, foco, presupuesto, INNOVACIÓN.
Mercadotecnia formulada: Estructura, foco, procesos, presupuesto.
El Plan de Mercadotecnia
1)
Definición de administración demercadotecnia:
Proceso de planear y ejecutar la concepción, precio, promoción, y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos de los individuos y de las organizaciones
Diccionario de Términos de mercadotecnia
El Plan de Mercadotecnia
2)
Definición de planeación estratégica de mercadotecnia: Proceso gerencial de crear y mantener una congruencia...
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