Aportacion Caso 1

[Luis G.-1(Inicial)] Titulo: Farmacias Estrella

1. ¿Crees que las estrategias y administración actual del negocio sean las adecuadas para Farmacias Estrella? ¿por qué?
2. ¿Qué tipo deestructura organizacional está utilizando Kaleb? ¿está funcionando? Explica
3. ¿Cuál es la principal problemática, respecto al recurso humano, contra la que Kaleb se está enfrentando? Menciona 2 estrategiaspara mejorarla
4. ¿Qué cambios o innovaciones propondrías a Kaleb? Menciona 2

Buen dia,
¿Qué tipo de estructura organizacional está utilizando Kaleb? ¿está funcionando?
Primeramente para estainterrogativa, es claro que Kaleb se está cargando de muchísimo trabajo al no estar delegando, como vemos en la estructura organizacional que maneja es jerárquica , y nos menciona que el es el encargadoadministrativo y el encargado de RH, el crecimiento de la empresa es inminente gracias al buen trabajo que se ha venido realizando, pero si la estructura organizacional no cambia esto podría ser unalimitante para explotar al máximo la capacidad de crecimiento ya que ahora Caleb no puede llevar a su cargo todo ese trabajo, se podría pensar a lo mejor en la departamentalización como primera opciónpara la farmacias estrella como su estructura organizacional conveniente, pero yo creo viéndolo a una escala mayor de crecimiento , que le estructura organizacional conveniente para una farmacia espor Territorio, de esta forma cada sucursal se manejaría de manera independiente reportándole a un corporativo , es decir cada sucursal tendría su Gerente y Jefe de Finanzas y a lo mejor al corporativole agregaríamos un área de finanzas, similar a como se manejan los banco y algunos restaurantes, el departamento de RH estaría encargado del Reclutamiento y Selección de personal, nominas, etc. ElDirector General de la planeación estratégica y el gerente de operaciones y logística de la planeación operacional.

¿Crees que las estrategias y administración actual del negocio sean las adecuadas...