Aportacion inicial compromex

Páginas: 4 (927 palabras) Publicado: 8 de enero de 2015
a) ¿Qué documentación debe conocer y analizar el Ing. Cantú para decidir si adquiere o no Agroquímicos PYC?
Existen muchos puntos a favor de comprar una empresa en marcha pero sin duda alguna hayque analizar bien la situación de la misma antes de tomar una decisión definitiva. Existen herramientas que permiten llevar a cabo dicho análisis. Enrique Núñez Montenegro menciona en un articulopublicado en 2014, 12 criterios que hay que tomar en cuenta a la hora de analizar una empresa entre los que destacan los estados financieros que pueden ser de gran ayuda para conocer mejor una empresaaunque a veces pueden ser engañosos por lo que se tienen que revisar con mucho cuidado. “Muy pocas empresas, son valoradas para efectos de comprar o vender con base en los Estados Financieros o conbase en el valor de sus activos fijos” (Núñez, 2014).
La documentación que servirá para determinar las características del negocio, sus fortalezas y debilidades, la realidad de la industria, lacurva de crecimiento del negocio, etc. Son:
Estados financieros: Balance General, Estado de Resultados, Estado de capital contable, Flujo de efectivo.
El comportamiento de las ventas, los márgenes decontribución y las ganancias netas de la empresa, al menos en los últimos 3 años.
Información operacional (producción, comercio exterior, distribución, redes de ventas, comercio mayorista ominorista, etc.)
Comportamiento del flujo de caja en 3 años.
Valor en libros y el valor real de todos los activos y pasivos de la empresa, para conocer el patrimonio de la empresa, que casi nunca es elvalor real de la misma.
Proyección de los Flujos de Caja de la empresa, en tres escenarios, al menos para los próximos 60 meses.
Antes de elegir comprar o no una empresa es importante tener en cuentalos flujos de efectivo que ha tenido y la probabilidad de que estos se repitan en un futuro, además hay que identificar los posibles riesgos como los cambios tecnológicos, competencia así como las...
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