Aporte De La Administracion Moderna

APORTE DE LA ADMINISTRACION MODERNA
DE RECURSOS HUMANOS AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION

APORTE DE LA ADMINISTRACION MODERNA DE RECURSOS HUMANOS AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION XY S.A

La empresa XY S.A se ha venido desarrollando desde 1975 en un proceso de evolución creciente que le ha permitido generar no solo ganancias sino el posicionamiento de la marca. Como es de conocimientogeneral en estos procesos comerciales de largo plazo el aporte de las personas que hacen parte de la organización es definitivo para su crecimiento, en este orden de ideas, la organización ha venido planteándose a la par de su desarrollo comercial la búsqueda de un desarrollo de los empleados a través de estrategias de implementación de los recursos humanos.
La aproximación a la organización nosha permitido darnos cuenta de que sus estrategias tienen propuestas de gran impacto para sus objetivos de desarrollo humano, pero también que cuenta con la implementación de criterios por parte de algunos de sus gerentes que contradicen su pretensión inicial; poniendo en evidencia la falta de unificación de criterios en este sentido y sobre todo de una estrategia de seguimiento y control a estaárea fundamental de la organización.
Un ejemplo de esto no lo encontramos en la gerente regional de la zona 5 que incluye los departamentos de caldas, Risaralda, Quindío y norte del valle, la cual, ha implementado al momento de hacer la selección de personal un criterio estético corporal a partir del cual define quienes pueden ser asesoras en sus almacenes y quiénes no. El criterio bajo el cualselecciona mantiene la idea de que una figura femenina conforme a los cánones de belleza actuales permite publicitar los almacenes y mejorar las ventas, siendo así, la apariencia física se convierte no solo en una manera de seleccionar sino también de segregar a aquellas mujeres que no cumplen con estos estándares de belleza.
En este mismo orden de ideas el criterio antes mencionado seconstituye en una manera de coaccionar la libre expresión de las empleadas que trabajan bajo la supervisión de esta gerencia. Tal situación puede pasar de ser un estimulante reconocimiento a las condiciones físicas femeninas para convertirse en una frustración cuando empezamos a enfrentarnos al reto de mantenernos siempre en esta condición.
Bajo estas condiciones laborales corremos el riesgo de convertirlas estrategias de desarrollo humano de la organización en meros artilugios publicitarios, ya que, el criterio mencionado al convertirse en el objeto principal de selección desfigura el objetivo de una verdadera estrategia de desarrollo del talento humano. Las Consecuencias de estos comportamientos pueden impactar de manera negativa la organización en su desarrollo e imagen corporativa, aldesestimular la generación de una identidad por parte de los empleados con la organización y, provocar en el caso fortuito de que llegue a ventilarse públicamente estos criterios de selección un impacto sobre la marca produciendo resistencia de compra en su público.

La perspectiva futura de la organización se ve amenazada por este tipo de prácticas, lo cual, hace perentorio buscar estrategias quepermitan mantener canales efectivos de comunicación en un doble sentido, con los cuales, podamos interactuar y hacer operativa la aplicación de estrategias que permitanun desarrollo del talento humano capaz de aportarle a la organización para su crecimiento y proyección futura, superando los obstáculos identificados y los factores de riesgo más relevantes.
En este sentido es que laadministración moderna de los recursos humanos puede aportar importantes estrategias basadas en esquemas operativos que permitan reordenar la antigua estructura de desarrollo humano que se venía aplicando. Lo que significa esto es correr un nuevo programa de desarrollo humano basado en una lógica diferente a la de la verticalidad y el poder concentrado en una sola persona a partir de la cual se toman las...