Apqp

PLANEACIONES DE CALIDAD Y PLANES DE CONTROL (APQP/CP)

Manual de Referencia

Copia para:

Publicado en Junio, 1994, Segunda Impresión Febrero 1995 (portada nueva solamente) Derechos Reservados © 1994, © 1995 Chrysler Corporation, Ford Motor Company y General Motors Corporation

Este documento consiste sólo de una interpretación al español de LEYVA CONSULTORES, S.C. del Manual deReferencia de APQP/CP-1: 1994 publicado por AIAG, y sólo debe considerarse como una consulta. El único documento oficial es el publicado originalmente en Ingles por AIAG mismo.

PREFACIO
Este manual de referencia y formatos de reportes fueron desarrollados por los equipos de trabajo de Planeaciones de Calidad anticipadas de Calidad de los Productos (APQP) y Planes de Control que fueron autorizadospor el equipo de trabajo de requerimientos de calidad de los proveedores de Chrysler, Ford y General Motors. La comisión del grupo de trabajo es estandarizar los manuales, procedimientos, formatos de reportes y nomenclatura técnica de referencia usados por Chrysler, Ford y General Motors en sus respectivos sistemas de calidad de proveedores. Al mismo tiempo, este manual y formatos, aprobados yavalados por Chrysler, Ford y General Motors debieran ser usados por los proveedores en la implementación de técnicas de APQP dentro de sus procesos de diseño/manufactura. En el pasado Chrysler, Ford y General Motors, cada uno, tenían sus propios lineamientos y formatos para asegurar el cumplimiento de los proveedores con APQP. Las diferencias entre estos lineamientos y formatos generaban demandasadicionales en los recursos de los proveedores. Para mejorar esta situación, Chrysler, Ford y General Motors acordaron desarrollar y distribuir este manual. El grupo de trabajo responsable de este manual fue dirigido por Mike Mazur de Ford Motor Company. Este manual ofrece lineamientos generales para la preparación de planes y listas de chequeo, para asegurar que las planeaciones de calidadanticipadas de productos se realicen en la actualidad por los proveedores. No ofrece instrucciones específicas sobre como concretar en cada punto o entrada de APQP o Planes de Control, tarea que se ha dejado mejor al equipo de revisión de cada componente. Aún y cuando se pretende que estos lineamientos cubran todas las situaciones que ocurren normalmente tanto en las fases de Planeación, Diseño oAnálisis del Proceso, habrá preguntas a generarse. Estas preguntas debieran ser dirigidas a el área de calidad de proveedores de su cliente en cuestión. Si usted no está seguro en como contactar el área apropiada, contacte a su comprador en la oficina de compras de su cliente en cuestión. El equipo de trabajo agradece y da reconocimiento al liderazgo y compromiso de los vicepresidentes Thomas T.Stallkaamp de Chrysler, Normas F. Ehlers de Ford y G. Richard Wagoner Jr. de General Motors la asistencia de AIAG en el desarrollo, fabricación y distribución de este manual; y a la guía de los directivos del grupo de trabajo Rusell (Chrysler) ,Radley Smith (Ford) y Dan Reid (General Motors). Este procedimiento cuenta con derechos de copia por Chrysler, Ford y General Motors, con derechos reservados en1994. Pueden ordenarse copias adicionales en AIAG 810-358-3003. Los proveedores de la industria automotriz cuentan con el permiso para copiar cualquier formato y/o lista de chequeo.

Junio 1994 ii

RECONOCIMIENTO
Este documento, el cual incluye un manual de referencia y formatos de reportes, representa el consenso de los miembros de los equipos de planeación avanzada de la calidad de unproducto y planes de control autorizados por el equipo de trabajo para los requerimientos de calidad de los proveedores de Chrysler, Ford y General Motors. Los miembros del equipo, cuyos nombres aparecen abajo, ofrecen reconocimiento a las contribuciones hechas por individuos desde sus respectivas organizaciones, e individuos que sin su s9porte y asistencia este documento no hubiera sido posible....