Aprendizaje Org

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
El aprendizaje es un Proceso donde se integran conocimientos, habilidades y actitudes para conseguir cambios y mejoras de conducta, es una acción que toma el conocimiento como input y genera nuevo conocimiento. Se puede aplicar a: personas, equipos y organizaciones.
Aprendizaje Organizacional es una actividad social donde el conocimiento y las habilidades se ponenen práctica, se critican y son integradas como oportunidades para optimizar el aprendizaje y efectividad en el ámbito laboral en donde hay un porte activo de las personas que inician procesos a través del cual exploran, descubren nuevos conocimientos a partir del quehacer cotidiano en la búsqueda de respuestas y soluciones a problemas definidos en conjunto.
Características Del AprendizajeOrganizacional:
- Tienen que surgir nuevas ideas (de la creatividad, percepción, o desde el exterior de la empresa).

- El aprendizaje en la empresa es un proceso que se va desarrollando en el tiempo.

- El aprendizaje organizacional desarrolla actividades tangibles: nuevas ideas, innovaciones en programación, nuevos métodos de dirección y herramientas para cambiar la manera como la gente realiza sutrabajo.

- El proceso recompensará a la organización con niveles más altos de diversidad, compromiso, innovación y talento.

- Se debe desarrollar una cultura de apertura, crear nuevas relaciones de autoridad, en donde se muestren más vulnerables los unos a los otros y se pueda ver como cada persona ha contribuido a los éxitos y fracasos de la organización (ambiente con un alto grado deconfianza).

Objetivos Del Aprendizaje Organizacional
- Incrementar la capacidad de una persona para tomar decisiones efectivas.
- Desarrollar nuevo conocimiento que tengan potencial para influenciar el comportamiento organizacional.
- Solución de problemas para el desarrollo o mejoramiento de procesos y productos.
Implementación Del Aprendizaje Organizacional
Adquisición de información:Fomentar sentimiento de exploración de la mayor cantidad de datos pertinentes a las situaciones a las cuales se enfrenta la misma diariamente.
Diseminación de la Información: Aplicarse una educación continua.
Interpretación y utilización de la información compartida: Fomentar la operatividad a partir de los conocimientos brindados a la organización.
Características De Las Organizaciones QueAprenden
Valores como: iniciativa, innovación, flexibilidad, incentivos se hallan arraigados en la cultura de la organización e incluidos en los sistemas de recompensas y evaluación.
El respaldo de la alta dirección es patente y sólido, hay mecanismos y estructuras para apoyar y alimentar las ideas generadas por quienes se hallan en niveles inferiores de la organización. El conocimiento y lainformación se difunden o se ponen a disposición de todos los que la necesitan, y se alienta a la gente para que los aplique en su trabajo.
Se invierten recursos para promover el aprendizaje en todos los niveles. Se delega autoridad en los empleados para que resuelvan problemas y para que busquen mejores maneras de hacer su trabajo, Se subraya igual el desempeño de corto y largo plazos de laorganización hay un deseo profundo de toda la organización de desarrollar y perfeccionar el conocimiento sobre el funcionamiento de las cosas, la adaptación al ambiente y la consecución de los objetivos organizacionales además la gente no le teme a las equivocaciones.

GESTION DEL CONOCIMIENTO
Gestionar por el conocimiento es poner al alcance de cada empleado la información que necesita en el momentopreciso para que su actividad sea efectiva, es otra forma de responder al mismo fenómeno, pero haciendo hincapié en el valor del conocimiento como elemento estratégico que condiciona y configura la organización y su modelo.
La Gestión por el Conocimiento es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles tienen que ver...