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CAPÍTULO III
ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planificación: La planificación de la compañía “Innovadores” C.A está a cargo del Gerente Eduwin Tarazona, plasmando los objetivos que desea alcanzar la organización y determinando cuáles son los medios necesarios para alcanzarlos, mediante la coordinación de los recursos disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles), enfunción de las necesidades operativas en directa relación a la de los objetivos deseados.
Los alcances de la planificación abarcan los siguientes aspectos:
Planificación, programación y ejecución del trabajo fabril y la supervisión del mismo.
Desarrollo de nuevos diseños de sandalias.
Promover las ventas mediante publicidad (periódicos, volantes, televisión, internet).
Aumentar losingresos.
Establecer una escala de salarios justa.
Expansión de tiendas a nivel regional.
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Esta planificación implica la coordinación de actividades y la estructuración de grupos de trabajo que respondan a los objetivos planteados por la compañía.

Organización: La organización de la compañía “Innovadores” C.A es formal, debido a que el orden de mando está a cargo del Gerente Eduwin Tarazona,quien delega directamente las funciones al personal.
La organización de acuerdo al enfoque de Henri Fayol se da de la dirección hacia la ejecución. . Esta idea está centrada en la diferenciación de áreas, de puestos de trabajo, la formulación de normas, procedimientos y las relaciones de autoridad.

La departamentalización de la empresa es la siguiente:
Gerente: El Gerente es el responsabledirecto del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se le responsabiliza por la conducción de un grupo de personas.
El deberá conducir la labor de la organización en pos de la consecución de los objetivos propuestos, por tal, él debe liderar la operatoria.Administrador: Esta función tiene que ver con la autoridad formal. Una organización está constituida por un grupo de personas y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El “administrador” en todo momento está representando a la organización.
Por tal razón, todo acto o proceder del ejecutivo; independientemente de laconsecuencia que de ellos se pretende; son un modelo que el contexto analiza y utiliza en la elaboración de los juicios de valor para con el individuo que los realiza y de la organización donde él se encuentra involucrado.
Secretaria: Brinda a su jefe un apoyo incondicional con las tareas establecidas, además de acompañar en la vigilancia de los procesos a seguir dentro de la empresa.
Asistenteadministrativo: Ejecuta los procesos administrativos del área, aplicando las normas y procedimientos definidos, elaborando documentación necesaria, revisando y realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento a cada uno de esos procesos, lograr resultados oportunos y garantizar la prestación efectiva del servicio.
Talento Humano: Tiene a su cargo entre otras funciones el: reclutamiento, selección,desarrollo y mantenimiento del personal requerido para alcanzar sus objetivos.
El reclutamiento tiene como propósito atraer a la organización empleados potenciales cuyas características personales estén de acuerdo con las exigencias de los cargos vacantes. La selección del personal, por su parte, permite decidir quienes de los que han sido encuestados, serán contratados por la empresa. Esto selogra mediante la revisión y estudio de la oferta de servicio, la administración de pruebas psicotécnicas y la realización de entrevistas con los candidatos. El personal que ha sido contratado por la empresa requiere ser adiestrado y desarrollado para que se convierta en un miembro efectivo de la organización. Las empresas mas progresistas destinan considerables recursos para el adiestramiento de...