Apuntes basicos de la administracion
Páginas: 4 (776 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2010
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS, TRABAJANDO EN GRUPOS, ALCANCEN CON EFICIENCIA METASSELECCIONADAS.
DEFINICIÓN CORTA.: HACER A TRAVES DE OTROS
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN:
1.-LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZACIONES
2.- LOS ADMINISTRADORES REALIZAN FUNCIONESUNIVERSALES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
3.- LA ADMINISTRACIÓN ES APLICABLE A LOS ADMINISTRADORES EN TODO TIPO DE ORGANIZACIONES
4.- DIFERENCIA ENTRE LA ORGANIZACIÓN, ORGANIZAR YSER ORGANIZADO
5.- LA META DE TODOS LOS ADMINISTRADORES ES LA MISMA: OBTENER UTILIDADES
6.- LA ADMINISTRACIÓN SE OCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD; ESTO INVOLUCRA EFICACIA Y EFICIENCIA
LA LABOR DE LOSADMINISTRADORES
UTILIZAR LOS TRES TIPOS DE RECURSOS FUNDAMENTALES. MATERIALES, FINANCIEROS, HUMANOS
AUNQUE LAS TAREAS DE LOS ADMINISTRADORES SE RELACIONAN CON EL DISEÑO DE UN AMBIENTE INTERNO PARAEL DESEMPEÑO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO SE DEBE PASAR POR ALTO QUE LOS ADMINISTRADORES TIENEN QUE OPERAR TAMBIÉN EN EL AMBIENTE EXTERNO
AÚN MÁS: MUCHAS ORGANIZACIONES AHORA SE HAN EXTENDIDO ADIFERENTES PAISES; POR CONSIGUIENTE, SE HA ADOPTADO UNA PERSPECTIVA GLOBAL DE LA ADMINISTRACIÓN
LOS ADMINISTRADORES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE REALIZAR ACCIONES QUE PERMITAN QUE LAS PERSONAS HAGANSUS MEJORES APORTACIONES A LOS OBJETIVOS DEL GRUPO
BIBLIOGRAFIA: ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL- KOONTZ Y WEIHRICH
PAG 4, 5 EDIT. MC. GRAW HILL
ROLES QUE DESEMPEÑA UN DIRECTOR DE EMPRESA( ADMINISTRADOR )
( SEGUN MINTZBERG )
A) ROLES INTERPERSONALES
1.- De Representante ( Realiza deberes ceremoniales y sociales como figura representativa de la Organización )
2.- De Lider (Como guia de los integrantes de su equipo de Trabajo )
3.- De Enlace ( En particular y directamente con personas ajenas a la empresa )
B) ROLES INFORMATIVOS
1.- De Receptor ( Que recibe...
LA ADMINISTRACIÓN SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS, TRABAJANDO EN GRUPOS, ALCANCEN CON EFICIENCIA METASSELECCIONADAS.
DEFINICIÓN CORTA.: HACER A TRAVES DE OTROS
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN:
1.-LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZACIONES
2.- LOS ADMINISTRADORES REALIZAN FUNCIONESUNIVERSALES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
3.- LA ADMINISTRACIÓN ES APLICABLE A LOS ADMINISTRADORES EN TODO TIPO DE ORGANIZACIONES
4.- DIFERENCIA ENTRE LA ORGANIZACIÓN, ORGANIZAR YSER ORGANIZADO
5.- LA META DE TODOS LOS ADMINISTRADORES ES LA MISMA: OBTENER UTILIDADES
6.- LA ADMINISTRACIÓN SE OCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD; ESTO INVOLUCRA EFICACIA Y EFICIENCIA
LA LABOR DE LOSADMINISTRADORES
UTILIZAR LOS TRES TIPOS DE RECURSOS FUNDAMENTALES. MATERIALES, FINANCIEROS, HUMANOS
AUNQUE LAS TAREAS DE LOS ADMINISTRADORES SE RELACIONAN CON EL DISEÑO DE UN AMBIENTE INTERNO PARAEL DESEMPEÑO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NO SE DEBE PASAR POR ALTO QUE LOS ADMINISTRADORES TIENEN QUE OPERAR TAMBIÉN EN EL AMBIENTE EXTERNO
AÚN MÁS: MUCHAS ORGANIZACIONES AHORA SE HAN EXTENDIDO ADIFERENTES PAISES; POR CONSIGUIENTE, SE HA ADOPTADO UNA PERSPECTIVA GLOBAL DE LA ADMINISTRACIÓN
LOS ADMINISTRADORES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE REALIZAR ACCIONES QUE PERMITAN QUE LAS PERSONAS HAGANSUS MEJORES APORTACIONES A LOS OBJETIVOS DEL GRUPO
BIBLIOGRAFIA: ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL- KOONTZ Y WEIHRICH
PAG 4, 5 EDIT. MC. GRAW HILL
ROLES QUE DESEMPEÑA UN DIRECTOR DE EMPRESA( ADMINISTRADOR )
( SEGUN MINTZBERG )
A) ROLES INTERPERSONALES
1.- De Representante ( Realiza deberes ceremoniales y sociales como figura representativa de la Organización )
2.- De Lider (Como guia de los integrantes de su equipo de Trabajo )
3.- De Enlace ( En particular y directamente con personas ajenas a la empresa )
B) ROLES INFORMATIVOS
1.- De Receptor ( Que recibe...
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