Apuntes Control Digital

Antecedentes
Antecedentes de tu problema que atacaras
Justificación es por qué sacaras tu producto. Agüe problema es. Que piensas atacar
Misión. Razón de ser de mi empresa y es lo que se esta viviendo actualmente. acancedd Es lo que somos. Ej. Ser la refresquera no1 en refrescos de col a nivel mundial. Determinar que producto nivel y alcance de mi producto.
Visión. Ser líder en refrescosde sabores a nivel mundial. Lo que puedo llegar a ser a través de lo que ya soy.
Objetivos. Cuantificables alcanzables aterrizar tu mision a las diferentes áreas
Todo se divide en áreas. Logística mercadotecnia RH operación ventas
Estructura organizacional. Jerárquicas (director gerente etc.) y funcionales (operaciones finanzas etc.)
Debemos de ver 3 factores de nuestro proyecto
Alcance,costo y tiempo.
AREAS DE UNA EMPRESA PARA PENSAR EN EL PROYECTO
Las diferentes áreas en una empresa hacen lo siguiente:
Operaciones: almacena traslada y transformar del producto, por ejemplo llevar inventarios, hacer redes para la logística, evaluar que materiales va a solicitar, está inmersa producción aquí.
Contabilidad: administra los activos (tangibles e intangibles ej. instrumento deinversión,), registra ingreso de activo y salida de los mismos, registra créditos pedidos y lo que vaya ganando también.
Finanzas: invertir los excedentes de la empresa. Renta y fija y renta variable, para poder sobrellevar la inflación (alza de precios por valoración del producto o por cambio de moneda). También se encarga de hacerse llegar los recursos necesarios para la empresa (nomina pago derenta). Ver préstamos. Cif (costo integral de financiamiento). Toma de decisiones de acuerdo a los estados financieros (balance, resultados, proforma), a travez de la proyección de los mismos, checara los presupuestos de efectivos.
Mercadotecnia: evalúa las estrategias de ventas de nuestro producto. Hacer un FORCAST (estimación de la demanda)
RH: planeación y gestión. En planeación checara que tipode estructura organizacional tendrá la empresa. Definir los perfiles de puesto para esa estructura. Crear la carrera laboral de los puestos. En gestión reclutar, selección, contratación, capacitación, prestaciones, checa el entorno de la empresa.

TI. Ve todo aquello ligado a la información.

Dirección. Genera ideas
Gerencia. Establece estrategias
Jefatura. Se asegura que la operación selleve a cabo
Operadores. Obedecer
Becarios. Dar ideas
ENTORNO DE NEGOCIO
Sociedad, gobierno, cultura economía
Entorno de mercado nacional
Comentario: Tasa activa, tasa pasiva
Checar fondo monetario internacional planifica
, Banco de México es un banco central, de banco internaciona (opera)l, Guillermo Ortiz presidente del banco de México por 4 sexenios, tiene los siguientes papeles:* Controla dinero
* Emisión de billetes
* Movimiento de corto (quita dinero de los bancos)
* Controla tasas de interés
Política monetaria. La cual mantiene el valor de la moneda. Mediante la paridad cambiaria (emisión de dólares y quitar dólares del fondo de México)
Al comprar en dólares se fortalece la moneda ej. importando y al exportar en pesos se fortalece la moneda, dos tiposde política:
a) restrictiva.- se aplica cuando yo consumo lo que no produsco su ir tasas interbancarias. Movimientos de corto etc. Guillermo Ortiz la implemento en México
b) Política expansiva.- cuando consumo lo que produsco.eg Japón.
Cometario. Los criterios de convergencia tienen las reglas económicas de aquello paises que se quieran adherir a la comunidad europea. Pib fuerte. Valor dela moneda fuerte. Inflación de digito controlada
Política fiscal.- controlada por hacienda y crédito público, para controlar el ingreso (impuestos directos isr indirectos IVA y vía derechos predial tenencia) y el egreso (infraestructura salud etc.) de la nación.
A) restrictiva incrementar impuesto
B) expansiva bajar impuestos

Comentario foda matrix fortalezas oportunidades debilidades y...