Apuntes de administración

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ÍNDICE

CONCEPTOS BÁSICOS - 4 -

♣ Administración - 4 -

♣ Tipos de Planes - 4 -

♣ Estrategias de las organizaciones - 4 -

♣ Misión - 4 -

♣ Visión - 4 -

♣ Objetivos y metas - 4 -

♣ Política - 4 -

♣ Estrategia - 4 -

♣ Tipos de estrategias - 5 -

♣ Competitividad - 5 -

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA O COMPETENCIA - 5 -

DIAGNÓSTICO - 6 -

ANÁLISIS DEL AMBIENTEEXTERNO - 6 -

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO - 7 -

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) - 8 -

MATRIZ DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) - 9 -

MATRIZ DOFA - 10 -

MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI) - 12 -

USO DE ESTRATEGIAS DEFENSIVAS PARA PROTEGER LA VENTAJA COMPETITIVA - 13 -

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS TURBULENTOS, DE ALTA VELOCIDAD - 14 -

PRINCIPALES TAREAS DE LAPUESTA EN PRÁCTICA DE LAS ESTRATEGIAS - 14 -

CREACIÓN DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE APOYEN LAS ESTRATEGIAS - 15 -

USO DE ESTRATEGIAS DEFENSIVAS PARA PROTEGER LA VENTAJA COMPETITIVA - 15 -

EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LAS COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS - 16 -

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES - 17 -

USO DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS PARA CONSEGUIR VENTAJA COMPETITIVA -18 -

LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS - 19 -

ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA - 20 -

INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA SEGUIMIENTO DE DESEMPEÑO Y CONTROLES - 21 -

CONCEPTOS BÁSICOS

Administración

Agustín Reyes Ponce: es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurary manejar un organismo social
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, para lograr objetivos organizacionales preestablecidos.

Tipos de Planes

Misión o propósito, objetivos o metas, estrategias, políticas procedimientos, reglas programas y presupuestos.

Estrategias de las organizaciones

Son los encargados de diseñar los procesos de laadministración estratégica y de ejecutarlos, son también administradores de alto nivel ejecutivo, equipo de alta gerencia y gerentes generales.

Misión

Es la razón de ser de una empresa, es el propósito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa.
Es la que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y clientes.Visión

Es mental, es la manera de pensar de los miembros de la empresa de la alta dirección. Está conformada por las ideas de lo que hay que alcanzar en el mercado para concretar la misión.

Objetivos y metas

Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Los objetivos son importantes porque proporcionan un sentido de dirección, permiten enfocar los esfuerzos, guían losplanes y decisiones, y sirven para evaluar el avance. Las metas contribuyen al logro de los objetivos.

Política

Es un plan permanente que establece lineamientos generales para la toma de decisiones.

Estrategia

Se define como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y asignación de los recursosnecesarios para alcanzarlos.
La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio.
El objetivo de la estrategia es aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias de la empresa para alcanzar sus metas en un entorno competitivo.Tipos de estrategias

Las estrategias alternativas que podría usar la empresa se clasifican en trece movimientos: integración hacia delante, integración hacia atrás, integración horizontal, penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto, diversificación concéntrica, diversificación conglomerada, diversificación horizontal, empresa en participación,...
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