Apuntes de capital humano

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GRUPO
• Conjunto de personas que persiguen un fin
• Buscan sus propios beneficios
• Existe una relación formal
• Mas integrantes
• No te afecta si falta un integrante
• Jerarquización
• No hay satisfacción
• No hay confianza

EQUIPO
• Une las habilidades y roles
• Relación informal
• Compromiso
• De 5 a 10 integrantes
• Mayor intercomunicación
• División del trabajo
• Si afectasi falta un integrante
• Mayor satisfacción
• No hay jerarquización
• Mayor confianza

Grupo: Son dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
Grupo formal: es un grupo de trabajo definido por la estructura de la organización.
Informal: Es un grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por laorganización aparece en la respuesta a la necesidad de contacto social.
Mando: es un grupo compuesto por individuos que reportan a determinado gerente.
Razones por las que se reúnen los grupos
Seguridad: necesidad de protección se sienten fortalecidos y aceptados.
Estatus: posición o jerarquía que ocupamos en la sociedad en base al grupo al que pertenecemos genera una aportación social.
Autoestima:Se infunde en las personas sentimientos de valía se fomenta la sensación de valor a sus propios integrantes.
Poder: capacidad de influir en los demás para lograr sus objetivos.
Consecución de metas: se integra en grupo para obtener apoyo de más fácil la obtención las metas.
Definición de equipos: conjunto de elementos pequeños con debilidades, cualidades y conocimientos complementarioscomprometidos para lograr una meta o realizar una función en específico.

Beneficios y contribuciones de los equipos
Para los individuos
• Se trabaja con menos tención
• Se comparte la responsabilidad
• Es más gratificante
• Se comparten los premios y el reconocimiento
• Puede incluirse mejor en los demás
• Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho

Para las organizaciones
•Aumenta la calidad de trabajo
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso
• Disminuyen los gastos institucionales
• Existe un mejor conocimiento e información
• Surgen nuevas formas de abordar un problema
• Se comprenden mejor las decisiones
• Hay una mayor aceptación de las soluciones

Etapas de los grupos
Información: se caracteriza por una incertidumbre sobre el propósito laestructura y el liderazgo del grupo.
Conflicto: se distingue por conflictos internos; los miembros del grupo se resisten a las restricciones que les impone su individualidad.,
Regulación: surgen relaciones estrechas y el grupo manifiesta su cohesión se despierta sentido agudo de identidad y camarería.
Desempeño: la estructura de este equipo es completamente funcional y es aceptada por el grupola energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y a entenderse si no a realizar la tarea.
Para los grupos e trabajo permanente, la etapa 1 de desempeño es la última en su desarrollo y para los grupos de trabajo no permanente queda una fase desintegración.

Etapas de desintegración
El grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeño superior, si no que se dirigelas actividades exclusivas existen diferentes reacciones por parte de los integrantes del grupo unos disfrutan los logros obtenidos y otros se entristecen por la separación de sus amigos.

Técnicas recomendadas para la toma de decisiones.
• lluvia de ideas- proceso de generación de ideas que favorecen cualquier alternativa sin crítica alguna.
Se forma de 6 a 12 personas que se sienten entornode una mesa, el líder anuncia el problema y los miembros expresan todas las alternativas posibles en un tiempo determinad, se anotan todas las ideas expuestas para posteriormente analizarlas.
• Técnica de grupo nominal- método de toma de decisiones en un grupo por el cual los miembros se encuentran en persona para reunir sus juicios de manera sistemática pero independiente. Esta técnica cuenta...
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