Are you sure you have a strategy?

El tema central de este artículo es el enunciado de preguntarnos si podemos decir si realmente sabemos cuál es nuestra estrategia, plantean la problemática deque muy pocos ejecutivos pueden responder si a esta simple pregunta, lo que podría resultar en el hecho de no ejecutar esta estrategia como empresa, ocasionandofrustración de parte de los empleados en primera línea. En cambio al contar con una definición clara de la estrategia, se hace mucho más fácil la formulación de loselementos y simplifica la implementación, se puede comunicar rápidamente permeando a todos los miembros de la organización. Uno de los autores identifica trescomponentes claves: objetivo, alcance y ventaja, creía además que lo ejecutivos tenían la obligación de expresar los tres con total y absoluta claridad. Mencionan elhecho de que cada estrategia es única, si la estrategia de nuestra empresa puede aplicar a cualquier otra entonces no es muy buena.
Esto aplica totalmente ennuestra organización, nos ayuda en todos los ámbitos tanto personales como en los negocios, un ejemplo de la aplicación de esta lectura, métodos o teorías queplantean los autores seria el identificar claramente los elementos de la estrategia, el contar con una comprensión detallada de las necesidades de nuestros clientes(externos e internos) y claro esta lo más importante realizar una evaluación muy objetiva de las capacidades y recursos de la empresa y competidores, creo estassimples consideraciones que debemos contemplar en nuestra organización nos ayudaran para alinearnos a la estrategia, generar valor y elementos para cumplirla.