areas funcionales de la empresa

I.− DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES
La efectividad de la administración de una empresa no depende del exito de una área específica sino del
ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización
de las actividaddes de las principales áreas funcionales, mismas que son:
A.− PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los metodos másadecuados para al elaboración de
los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas
requeridos.
B.− MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado par crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita distribuyendolo en forma tal que esté a su disposición en el momento
oportuno, en el lugar preciso y alprecio más adecuado.
C.− FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en
el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de
los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.
D.− RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyascaracterísticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de
reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
E.− OTRAS ÁREAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear, por ejemplo : Control de
Calidad, Computación e informática, Comercialización, etc.
II.− CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIÓN DE EMPRESAS
A.− LA PLANEACION : Consiste en fijar elcurso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y
números necesarios para su realización.
B.− EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO : El desempeño de todos los miembros de la organización se
evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer parael aumento de esta.
C.− ¿QUÉ INDICAN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA?
Indican resultados y fines que la empresa debe de lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las
pautas y directrices básicas hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.
Clasificación de los objetivos en cuanto a tiempo
a) Corto Plazo : Se extienden a un año o menos.
b) Mediano Plazo: Cubren periodos de 1 a 5 años.c) Largo Plazo : Se extienden más allá de los cinco años.
D.− ¿QUÉ SON METAS?
Representan relación de números en cantidad y tiempo operado en tanto que los objetivos son las guías a nivel
general. El objetivo general debe de abarcar en su contexto las metas a corto y largo plazo.

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* Las metas se interelacionan entre sí, para conseguir el objetivo general, es decir para conseguir losobjetivos,
es necesario lograr las metas.
* Coexisten en armonía donde la obtención de una es compatible con la consecución de la otra.
E.− ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades, refiriéndose al flujo de dinero dentro de la
organización, Implica una estimación del capital, de los costos y de los ingresos. Los presupuestos son un
elementoindispensable al planear, su fin es el determinar la mejor forma de utilización y asignación de los
recursos a la vez que controla las actividades de la organización en términos financieros.
F.− ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es un conjunto especial de actividades que deben de efectuarse dentro de un periodo especificado
generalmente en el lugar de trabajo.
III.− TECNICAS PARA FORMULAR LOS PLANES Y PARAPRESENTARLOS
− Manuales Organizacionales y de apoyo
− Diagramas de Proceso y de Flujo
− Gráficas de Gantt, Mallas Pert, etc
− Programas
A.− ¿QUÉ TIPOS DE MANUALES SE UTILIZAN EN UNA ORGANIZACIÓN?
° Manual de objetivos y políticas
° Manuales departamentales
° Manuales del empleado o de bienvenida
° Manuales de organización
° Otros manuales de apoyo a la gestión
B.− ¿QUÉ CONSTITUYE LA...