Areas funcionales de la empresa

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PERSONAL
* Estructura de organización
La estructura de la organización determina la forma en que funcionarán las relaciones entre sus miembros y se atenderán los asuntos con proveedores y clientes. No es una simple definición de jerarquías sino la delineación de un espacio para el desarrollo de personas que debe brindarles la posibilidad de aplicar al máximo su capacidad al servicio de losobjetivos de la institución. 
* SECCION “A” Pertinencia de la organización.
1.- ¿Cómo se diseña la estructura de la empresa?
Se propone la estructura que mejor aproveche las características de cada persona.
2.- ¿Quiénes determinan la organización?
Las decisiones relativas a organización se toman conjuntamente entre todos los responsables como parte de la planeación estratégica.
3.- ¿Cómose actualiza el diseño de la organización?
Se realizan evaluaciones periódicas sobre la eficiencia de la organización actual, en función del valor que aportan.
4.- ¿Cómo se formaliza la estructura organizacional?
Se distribuyen circulares a todo el personal.
* SECCION “B” Contenido de los puestos
1.- ¿Cómo se definen las funciones de cada puesto?
Se realizan estudios específicos orientadosde acuerdo con los resultados buscados.
2.- ¿Quién determina las funciones de los puestos?
Los supervisores responsables en sus respectivas áreas.
3.- ¿Cómo se actualizan las descripciones de puestos?
Se procura anticipar cambios para enriquecer el contenido de los puestos considerados.
4.- ¿Cómo se formalizan las descripciones de puestos?
Se elaboran un manual de puestos basado enexperiencias.

* SECCION “C” Oportunidades de desarrollo
1.- ¿Cómo se diseñan los planes de carrera?
Se realiza un diseño con base en una planeación estratégica y desarrollo organización.
2.- ¿Cómo se establece un plan de carrera?
Se establece un plan de carrera con base a proyecciones anuales.
3.- ¿Cómo se establece el sistema de escalafón para la promoción y desarrollo de personal?
Serealizan una actualización del escalafón con base a la actualización de los perfiles de puestos, a fin de incluir innovaciones.
SEMAFORO
* Estructuras de organización
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En función de sus respuestas sobre la Sección   Pertinencia de la organización   el Sistema de Auto diagnóstico encontró que en general las prácticas que se desempeñan   en su empresa se caracterizan de la siguiente manera: || Su empresa se encuentra en una etapa de consolidación y refleja una estructura innovadora que no sólo responde a necesidades presentes sino que se orienta a obtener ventajas competitivas para el futuro. La importancia que le asignan a la participación de sus directivos y empleados en la actualización, formalización y difusión de su estructura organizativa constituyen fortalezas que sondeterminantes en el éxito de los negocios. |
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Sin embargo, el sistema encontró que en tanto a prácticas específicas en su empresa:La estructura de la organización es tan relevante en la operación eficiente de la misma que es conveniente formalizar los cambios que se realicen. Una manera es documentar en un Manual de Organización, la estructura y funciones aprobadas. Sin embargo, no basta con laelaboración del manual es necesario difundirlo ampliamente en la empresa, salvo que por alguna razón se establezcan criterios de confidencialidad. |
Para mejorar o fortalecer sus prácticas referentes a Pertinencia de la organización , usted deberá:  Registrar e instalar los cambios de organización mediante la introducción de los perfiles y a través de los procedimientos establecidos. |
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Enfunción de sus respuestas sobre la Sección   Contenido de los puestos   el Sistema de Auto diagnóstico encontró que en general las prácticas que se desempeñan   en su empresa se caracterizan de la siguiente manera: |

| Las descripciones de puestos formuladas por escrito facilitan a la empresa la contratación de personal con vistas a la realización de ciertas funciones. Como tales deben...
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