Areas funcionales de los negocios

Producción y Operaciones. La función de producción/operaciones de un negocio consta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. La administración de producción/operacionesse refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabril transforma o convierte insumos como materias primas, trabajo,capital, máquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados. Con frecuencia, las actividades de producción/operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital de unaorganización.
Finanzas. Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante laSuperintendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y loscostos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta área. La empresa puede escoger ser una empresa individual o comerciante individual,
por lo que el mismo propietario puedellevar los registros contables o bien contratar a una persona dedicada a esta disciplina: Un contador o contadora.
Planeación y desarrollo de proyectos. Toda empresa diseña planes estratégicos para ellogro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis enel "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en...