ARH




UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MÉXICO
(Campus Minatitlán)


Investigación
(recursos humanos)


Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas.


Grupo: 501


Asignatura: Administración de Recursos Humanos



Catedrático: Lic. Hermosinda Jiménez Mecott


5.-LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU RELACIÓN CON LA ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA.
5.1 El departamento encargado de lafunción
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentandolas fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipode organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener lapersona que lo ocupe.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a losproblemas que se desatan entre estos.
Llevar el control de beneficios de los empleados.
Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
Supervisar la administración de los programas de prueba.
desarrollar un m arco personal basado en competencias.
Garantizar la diversidad en elpuesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales



5.2 Sub-áreas de la administración de recursos humanos
El área de recursos humanos está formada por distintas subareas o especialidades. A menudo un especialista realiza tareas de varias especialidades. El área de recursos humanos está formada por especialidades ‘blandas’ y otras ‘duras’ así seconocen en la jerga de la profesión. En las empresas de más de 5000 empleados el área está dividida como explicaremos a continuación. En cuanto a profesionales, el área de recursos humanos está formado por contadores, abogados, psicólogos, sociólogos, comunicadores, médicos, ingenieros, administradores de empresas, economistas y también antropólogos.
Las áreas son:
Compensaciones y BeneficiosReclutamiento y selección
Capacitación y desarrollo
Comunicación Interna
Relaciones Laborales
Saludo Ocupacional
Seguridad e Higiene
Administración y liquidación de haberes
Gestión del talento
Gestión del Cambio
Cultura organizacional
Por supuesto que éstas áreas varían entre las organizaciones. No todas las áreas de RRHH tienen las especialidades tan divididas y a veces un mismo profesional, porejemplo de Capacitación, es también responsable de Comunicación Interna, Gestión del Talento y/o Reclutamiento.
Una novedad en cuanto a las áreas de recursos humanos de las empresas son las áreas de Desarrollo Organizacional. Éste área  es dirigida por un Gerente especialista, quien muchas veces ha sido Gerente de Capacitación.
El área de Desarrollo Organizacional abarca áreas soft de recursos...