Eras de la arh

ERAS Era de la Industrialización Clásica (1990-1950) (Cambios pausados, progresivos y previsibles)
Estructura organizacional Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexible.Importancia en los departamentos.
Cultura organizacional Teoría X, enfoque en el pasado, en las tradiciones y en los valores conservadores. Importancia en mantener el status quo. Valorización de latradición y la experiencia.
Ambiente organizacional. Estático, previsible, pocos cambios y graduales. Pocos desafíos ambientales.
Formas de lidiar con personas Personas como ensambladores deproductos inertes y estáticos. Importancia en las reglas y os controles rígidos para regular o las personas.
Administración de personas La ARH recibía el nombre de relaciones industriales. Estosdepartamentos actuaban como órganos intermediarios y conciliadores entre la organización y las personas. Todo tenía el objetivo de servir a la tecnología y a la organización. El hombre era un apéndice de lamaquina y debía, tal como ella, tener un funcionamiento estándar, en la medida de lo posible.
Características • Su principal característica fue intensificar el fenómeno de industrialización.
•Estructura organizacional que se caracterizo por el formato piramidal y centralizador que daba importancia a la departamentalización funcional. Además de muchos niveles jerárquicos.
• La centralización delas decisiones se daba en la cúspide de la jerarquía.
• Establecimiento de reglas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de las personas. (Puestos definidos ylimitados).
• El ambiente era conservador y se orientaba a mantener el status quo, el ambiente no ofrecía desafíos por el grado de certidumbre de los cambios externos. (Capacidad nula para el cambio einnovación).
• La eficiencia era la preocupación básica y para lograrla se dio la departamentalización funcional para asegurar la especialización de la mano de obra en procesos simples y repetitivos.
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